锌业三厂 唱响设备管理最强音

屈联西

锌业三厂    唱响设备管理最强音

       本报讯：面临“设备管理年”的新常态，从4月起，锌业三厂每月10日召开月度设备管理例会，分析、研究设备运行状况，因地制宜，创新设备管理、培训、学习方式，唱响2015年设备管理工作最强音。
    指标和效益能否平稳上升一个新台阶，设备管理和运行质量既是一项基础工作，又起着举足轻重的作用，又加上“设备管理年”的新常态，因此，2015年，该厂把设备管理当成一项中心工作，倾全厂之力，毫不松懈，全力以赴。月度设备会上，他们总结设备运行状况和故障分析，特别是对电机烧毁情况进行详细分析，期望达到吃一堑长一智的效果。还通过与前几个月、去年同期和兄弟单位的数据、指标对比中，分析材料、备件、能源消耗的得失，找出存在短板，明确下一步努力方向。在设备培训和管理创新上，更是别树一帜。由于今年是设备管理年和5s现场管理提升年的“美丽碰撞”，他们在广泛征求员工意见的基础上，根据工段设备运行特点，由工段长理论联系实际编写培训教材，以师带徒、每日一题、现场实际操作等灵活机动的方式，对员工进行培训。并且，工段长对员工的专项培训，打破工段界限，让员工不出厂门就能享受到比较专业的培训和学习。在设备创新中，他们不仅要求大家在设备改造和技术提升上多提合理化建议，按照创效金额的百分比进行奖励，还要求在设备管理方式上有新突破，以达到降低备件、材料、能源消耗之目的。设备员每人每月身上挂有备件消耗金额，他们会主动根据自己掌控的备件材料消耗数据平台，适时在分厂或公司内进行备件材料调配，尽量少领或不领备件。最后，该厂还给工段长提供论文科目，鼓励大家撰写论文，对设备管理进行理论总结和提升。          （乔立平）