浅谈5s管理中的素养

屈联西

浅谈5s管理中的素养

     目前，以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的5s管理活动，正在各单位蓬勃开展，目标是让员工养好良好的工作习惯和打造清洁卫生的现场环境，提高企业的软实力，展现制度化、规范化、高效化的豫光发展新常态，蓄力百年梦想。
　　面对5s管理的发展态势，笔者除了呐喊助威和学习执行外，还愿着重谈一谈素养问题。
　　笔者认为，尽管该活动有五项内容，各有各的分工，总觉得“素养”在5s管理中，显得尤为重要，甚至是灵魂工程。只要把员工的素养提高到一定的层次，责任心增强了，其他方面的事情，面能迎刃而解。日本的企业为什么能在全球叱咤风云，一个重要原因就是员工的敬业精神和素养举世闻名。前两年日本发生地震，在最关键的时候，组成敢死队，舍身投入抗震救灾中，那种精神真的让我们感动。然而，面对参差不齐的员工素养问题，正如鲁迅先生说的那句：不禁让我们悲哀起来。如何凭借这项活动的东风，逐渐增强、提高员工的敬业精神、规矩意识、素养问题，成为摆在大家面前的一个亟待破解的瓶颈。
　　首先，对员工素养问题，不可操之过急，需用制度规范。地上一颗螺丝，有人弯腰捡起，有人熟视无睹，不管在哪里，比较正常。如果我们规定每周或每月谁收集多少枚废旧螺丝，工段把记录下来，进行必要的奖励，这个问题就比较好解决。完善制度、创新制度非常重要，制度必须与时俱进，不能躺在原来的位置上冷眼旁观。5s管理的过程，就是规范制度的过程，就是文化提升的过程，抓好了这个关键的牛鼻子，员工的素养意识、规矩意识、制度意识就可能较好的破解。
　　其次，对素养问题不可懈怠，应一以贯之，持之以恒。一个人的素养，在短时间实现明显的提升，不太可能，这就需要管理者有较大的耐心、必胜的恒心和灵活多样的形式，对员工实行宣贯、教育和培训。同时，作为管理者，应首先把自己打造成5s活动的标兵，带头模范执行公司的各项管理制度，敢于让员工向自己看齐，这样，标杆树了起来，管理、监督起员工来，底气就足。员工遇到这样的领导，加上制度的压束，员工的规矩意识就会悄然在心中开花结果。
　　5s管理活动的提升，是一个系统工程，更是一个文化工程，它需要制度的创新，需要文化的熏陶，需要员工的诚心，这些功课做足了，一个个环境美好、规范有序和充满和谐的生产厂和办公机构，就会在不远的将来，展现在大家面前。
　　                           （乔立平）