为了共同的目标

屈联西

为了共同的目标

晚上九点多钟，来到排烟机，看到亚民和利敏分别拿矿灯和手机照明，仔细地清理着底座螺丝处。我瞬间感动了，感动他们的敬业，也感动为了共同的目标，我们的努力付出与收获。

随着5s工作的常态化，现场管理再提升一个台阶成了焙一工段的重要目标。

在几次现场检查中，暴露出三班各自为战，搞好的现场不能很好保持。工段强调严格交接班制度，要求班长起到监督带头作用，同时要求大家放平心态，禁止故意刁难。交接班关系理顺了，再上白班，现场卫生搞起来自然就变得容易，我们也可以节约出时间去修理设备了。我忍不住对段长说道：“严格交接班，让我们尝到了甜头。”

整体卫生有了提高后，工段开始把目光转向各岗各设备的死角。我们上午整理现场，下午对死角突破，每天坚持向前推进一点点。轴承外溢的油腻不见了，排烟机底座的油渍没有了，球磨机西侧漏油清理了……随着卫生死角一点点缩小，我们的环境变得越来越整洁。这让我们明白：5s工作没有最好，只有更好。

有了这种意识，班长德宪带领大家去参观二期现场，学习他们的长处；片长黄波和我们一起分享现场容易被忽略的地方。渐渐地，大家整理起现场，变得有条不紊，效果自然是既快又好。看着自己的劳动成果被肯定，我们心里真是高兴，也增加了我们努力下去的信心。

   参观二期球磨机时，我们发现粉尘很少。同样的设备，为什么一期粉尘那么大，费劲搞好卫生，捱不到两个小时就又覆了一层灰。还有喷射泵上面的短节漏料问题，都是设备的缺陷，不仅造成职工重复劳动，还严重影响5s工作的推进。所以说，对设备进行合理改造，也是促进5s管理更进一步的重要一环。

在5s常态化的道路上，我们都付出了辛勤的汗水，其中有欢乐也有苦恼，但我们一定要坚持下去，只有坚持，才能实现我们更上一层楼的目标！（王社军）