12下一页
返回列表 发布新帖
查看: 411|回复: 11

[话题探讨] 【正方】 低头族靠自我约束不容易,强制管理是个好方法

发表于 2015-6-1 14:34:00 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
  低头族靠自我约束不容易,强制管理是个好方法
  刘洪静
  手机与我们如影相随。等车,低头摆弄手机;吃饭,低头鼓捣手机;上厕所,睡觉前都要玩手机,就连工作时,也是时不时看手机,影响工作效率不说,对于一线职工还存在安全隐患。
  前不久去某社区办事,嗬,我愣是问了半天“您好”,才听到一个声音回复我“等等,马上过关了”!气人不?气!没办法,只能等,我只盼望她能赢了这局,不然能不能喜欢搭理我,都成了问题!我也听到一件这样的事情,某一线工人正在高空作业,手机响起,因为家里的琐事和妻子发生争执,一生气,差点失足掉下去,多危险的事,就真实地发生在我们身边。若问起,您就不能不在工作期间玩(接)手机吗?回答还怪不好意思的,他(她)说,忍不住啊。这个理由是成立的。接下来他(她)又说,手机的危害很大,对眼睛刺激大,有辐射,还能使注意力分散,但是我就是离不开它。
  虽然明明晓得做低头族的健康危害,但是手机的诱惑就是大,让我们欲罢不能,正如那句歌词“没那么简单”,是的,离开手机没那么简单。
  喜欢一个东西,从陌生到熟悉,是有很深的感情和依赖性的。我们对手机过分依赖,或许可以这样理解,是我们内心的孤独和不安全感造成的,信任危机,亲情冷漠,这些都迫切需要有个寄托,手机成了我们的红颜蓝颜,姐妹兄弟。一个朋友对我说,在家里、单位里谁理我,谁能听我的啊?唯有手机,是啊,手机不言不语,却时刻陪伴在我们身边,不离不弃。另一位朋友说的更好,工作压力这么大,不趁机溜会儿号,还让人活不?也对。是啊,我们和手机朝夕相伴,默默无言,静静相守,如此深厚的感情,岂能说断就断,说分就分?自我约束力在手机面前只能甘拜下风。
  当我们不能靠自我的约束,来管理我们和手机之间的关系时,如果由大家轮流在上班时间监管手机,也算是一个好方法。毕竟不能让手机成为影响我们工作的一个致命伤吧,等着接受投诉,挨领导批评,扣罚奖金吗?甚至高高兴兴上班去,不能平平安安下班回来吗?很多时候,面对强大诱惑力的东西时,不妨拿开它,或许最初不适应,过一段也就慢慢习惯了,对我们身心都有帮助的行为可推行,可点赞。相信通过强制管理会帮助我们戒掉手机瘾,明白它只是我们的一个通讯工具而已。
  单位领导能想到这个方法,也算是全心全意为职工考虑,出于对职工安全负责的角度出发,大家应该给予支持和配合。人必须有责任意识,工作就要有个工作的样子,马马虎虎,最终会坑了自己,工作时请远离手机!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 14:50:47 | 查看全部
欢迎刘老师写企业事评,有叙有议才最好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 16:01:58 | 查看全部

回 楼主(虹静) 的帖子

妹子出手了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 16:02:10 | 查看全部
正方观点赞一个!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 16:08:25 | 查看全部
      
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 17:07:33 | 查看全部

回 1楼(敬业心) 的帖子

支持敬业心老师的观点
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-6-1 17:07:48 | 查看全部
论述还是很有力度的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-6-1 19:31:13 | 查看全部

回 6楼(湖北三鑫黄国强) 的帖子

xiexie谢谢,我改一下
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-6-1 19:31:34 | 查看全部

回 1楼(敬业心) 的帖子

好的,我加点具体事件
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2015-6-1 19:59:03 | 查看全部

回 3楼(鲁宝林) 的帖子

看到大家给我的建议,修改了一下,重在参与
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表