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铁运处车务段紧紧围绕安全、生产、效益这一中心,不断完善制约机制、规范班组学习,全面激活班组“细胞”,确保班组建设工作持续有效开展。
今年以来,该段完善班组长聘用机制,把真正具有责任心、安全工作经验丰富的人员通过民选程序,选拔到班组管理岗位上,相继出台《车务段班组建设实施方案》、《车务段班组长操心费奖励办法》、《班组奖优罚劣考核办法》,使班组安全管理走上规范运作的轨道,健全班前会记录本、交接班记录、安全活动记录、安全隐患自查自纠记录等,做到人人签字,人人负责,定期组织开展班组长培训工作,增强班组长的责任意识,进一步加强班组安全知识、岗位技能培训。
该段持续开展深化“安全放心”岗点评比竞赛活动,把保证监督制度规定贯彻落实到一线岗点,充分调动职工群众自主保安、抵制违章的积极性和主动性,做到隐患及时排除、苗头及时防范、问题及时查出、责任及时追究,本着“重安全、抓安全、要安全”的原则,做好各个环节的闭环处理工作。深入到工作岗点,做到勤跑现场,叮嘱安全,和职工交心谈心,突出细节抓管理,突出人性化确保安全运输生产。为提高班组的向心力、凝聚力,班组长充分发扬民主,任何决定都要集体讨论,公开透明,利用学习日时间组织职工广泛讨论,使每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会,增强管理透明度,有效维护职工的民主权益,保持班组风正气顺、和谐共处的良好氛围。(张宝林) |
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