兖州煤业公司举办互动式班组座谈会 （5.25）

笑看今朝

  
“一直以来，班组长主要精力用在生产上多些，管理协调工作有所欠缺，能否多加强些综合管理知识培训，促使我们班组长由生产实干型向管理创新型转变？”“能否彻底打破班组长岗位为工人岗位的传统管理做法，打通班组长晋升渠道，充分调动班组长的积极主动性呢？”……

你一言，我一语。来自兴隆庄矿、东滩矿、济三矿、杨村矿、东华重工、华聚能源、铁运处、物供中心八个单位的48名班组长和区队长代表作为最有发言权的“座上宾”，围绕发挥基层班组在复杂严峻形势中度危求进的作用畅所欲言，找不足，提对策，谋发展。这是煤业公司5月20日至21日，分别举办的生产矿井班组建设座谈会和公司直属单位、本部地面生产单位班组建设座谈会的一个缩影。

“生产一线班组，生产和管理中的最大难点是什么？”、“你们单位班组长培养、选拔和使用机制是怎么执行的？班组长待遇政策如何？”会议主持人不时打断发言，就班组建设中的突出问题进行面对面的意见征求。“头脑风暴”式的建言献策交流会，务实高效而不拘泥于形式。该公司分层次召开班组建设座谈会，目的在于充分适应经济新常态，切实发挥班组在度危求进、节支降耗、全员创新创效的最前沿作用，全面调动发挥好工班长的兵头将尾作用。

一直以来，该公司高度重视班组队伍建设，严把班组长选拔任用关，制定具体标准，将思想道德好、管理能力强的员工选拔到班组长岗位上来，形成能上能下的管理机制。注重提高班组安全管控水平，抓实班组安全学习培训，引导职工积极参与班组安全管理，为班组安全生产提供有力保障。开展技术骨干“传、帮、带”活动，促使班组成员熟练掌握操作技能，提高业务工作水平。开展班组岗位技术比武练兵，通过技能经验交流、现场技能操作演示等形式，提升班组职工的劳动技能。着力完善班组制度建设、机制建设、考核机制建设，激发班组在安全生产和降本增效工作中的活力，为公司打好度危求进攻坚战提供了最强有力的保障支撑。（李勇）