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【跟帖班组文化2】中原巾帼班组:如何蜚声国内外

发表于 2009-7-29 13:46:58 | 查看全部 |阅读模式

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        据了解,目前国内外钻井市场的许多专家提到钻杆制造加工,就很快会想到中原油田钻井管具工程处管修班组摩擦焊巾帼班,包括不少国外钻井公司的老总们,听到中原管具的钻杆摩擦对焊,也一个个竖起大拇指,连声“OK”。这个班组通过建设“精细”文化,体现出了文化管理的无穷魅力……

                                                                    中原巾帼班组:如何蜚声国内外
        赵则阳  王森

        对油田企业来说,推行精细化管理意味着成本降低,效益增加。对摩擦焊班来说,“精细”不仅是一种管理方法,更深化为一种意识,一种文化。摩擦焊班操作室的一道门旁的墙上整整齐齐地挂着一排安全帽,墙上“安全从‘头’开始”的提示语令人莞尔的同时,让人不由得佩服这个单位安全意识的细致。7月28日,笔者在中原油田钻井管具工程处管修班组摩擦焊班看到,像这样的“精细”文化的印记比比皆是。

                                                                       精细创新:变中求新

        “我们摩擦焊班,现有职工28人,其中女工23人,占班组员工总数的82.1%,是一支富有活力的‘娘子军’。”该处女工副主任程俊萍这样给笔者介绍这个特殊班组。
        摩擦焊班主要承担着全处摩擦对焊钻杆的焊接、热处理、探伤、检验、吊运等任务,工作中必须精心细致,强化精细管理就是“创新”。于是,这个班组摒弃了一提班组文化建设就搞一整套理念的习惯模式,确定了“精细”这个核心词,只喊响“精细创新”这一句话。班长宫静介绍说:“工作中经常会遇到或大或小的难题,我们就采取班组给一点、班组买一点、职工凑一点的办法,添置了专业书籍、图纸、资料,供班员工在工作间隙学习,既方便全班,又贴近实际,效果不错。”有一次,摩擦焊机出现漏油情况,厂家也没有找出原因。班长宫静试着用自己平时学来的“偏方”,用反差剂检查,终于查出了故障,全班人员在最短的时间内使摩擦焊机恢复了生产。
        班组文化建设只有贴近实际,才能彰显生命力。为此,这个班组提出了“思想上精诚团结,管理上精益求精,质量上精耕细作,生产上精雕细刻”等8项目标,使大家的思想和行动统一到“精细”文化所倡导的价值、观念上来。技术员工开办了“精细员工加油站”专栏,业务人员积极参与“精细文明赛场”的管理,把班组建设成了全体员工的文化家园。

                                                                       精细品牌:广种博收

         “责任是我生命的商标,敬业是我价值的体现,精细是我精彩的展示……”现在,这个班组的职工在上班前诵读《精细品牌宣言》已经成为自觉行动。摩擦焊班组把“精细品牌”作为一面旗帜,开展了“精细明星”评比活动,每季度评选精细品牌班组、学习明星、奉献明星、敬业明星、操作明星各1名,将他们的事迹、照片和感言张贴在活动园地,使大家学有榜样。通过团队精神的培育,科学精细干工作,忠诚企业负责任,成为班组职工的共同价值取向。前不久,也门一支国际钻井队请求中原管具的探伤工李胜伟对他们的钻具进行探伤作业,许多国际专家,其中包括阿美公司的技术总监均为李胜伟娴熟的探伤技艺鼓掌喝彩。据了解,年初以来,为西南、新疆等复杂区块的13支钻井队配套发放自制对焊钻杆12100余根,经过高井深、长钻时的锤炼,无任何质量问题发生。
        摩擦焊班组还是一个高素质、高技能的知识型员工群体。与此同时,摩擦焊班为管具外部市场培养、输出了大量的钻具加工、检探、维修等复合型人才。钻杆摩擦焊班的成员们几乎全部是转岗而来,但现在都变成了多面手。如今,班组成员一岗取证率达到了100%,二岗取证率82%,三岗取证率40%,12人取得国际资格认证。

                                                                       精细创效:方兴未艾

        “精细”文化8项目标中有5项直接与生产经营相关。搞好精细生产就是“创效”,为做到“生产上精雕细刻”,这个班组的职工交接班时提前30分钟到场,认真检查生产情况;在操作室设置“生产技术分析栏”,将影响生产的疑难问题公布出来,组织当班职工提出解决问题的最佳途径。摩擦焊班每周针对生产中出现的重点、难点问题组织进行一次探讨交流,班组成员谈自己的经验、做法,相互取长补短,先后探讨出旋转卡爪等多项设备的改造方案,累计创效百万元。一次“探讨会”上,职工刘芳提出:“工作中每个职工各有各的工作习惯和方法,工作质量、生产效率参差不齐,达不到班组精细化管理的要求。”根据大家的建议,该班组为每道工序制定了规范的作业指导书,确定了岗位操作规范标准。该标准用于指导操作后,工作效率明显提高,单机日对焊钻杆由以往的70头35根提高到现在的100头50根,不仅实现了月焊1000根钻杆的产能目标,而且无一根因质量问题返工的对焊钻杆,深受用户称赞。在此基础上,这个班组提出“不厌小、不厌细,节约一分是光荣,调整好一个参数是效益”的口号。
        文化管理为生产经营带来了可喜的变化:该班组自2002年8月成立以来,截至目前,共对焊钻杆4.6万多根,优质率100%,节约采购资金1.5亿元。就是这样一个女工占多数的“特殊巾帼班组”,不仅为处里创出了可观效益,还在三年之内连续实现了“三级跳”:在先后获得油田“巾帼建功示范岗”和“巾帼建功示范岗”称号不久,23名女职工又快乐分享了由中华全国总工会颁发的“全国女职工建功立业标兵岗”殊荣,成为中原油田惟一获此殊荣的班组。但是,该班全体成员仍不满足,决心继续在学习上勤学苦练,在工作中不断创新,力争尽快达到新时期知识型技术员工的要求,我们期待着…。
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 楼主| 发表于 2009-7-29 13:48:46 | 查看全部
恳请尊敬的夏老师斧正!!!!!   
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 楼主| 发表于 2009-7-29 13:49:30 | 查看全部
欢迎各位平台老师点评!!!!!   
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发表于 2009-7-29 14:03:23 | 查看全部
顶。   
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 楼主| 发表于 2009-7-29 14:07:21 | 查看全部
引用第3楼彭娇妍于2009-07-29 14:03发表的  :
顶。   
感谢老同学的关注和支持!!!!
您怎么不跟帖呢?
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发表于 2009-7-29 14:44:48 | 查看全部
“三个精细”整的不错呵!
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发表于 2009-7-29 14:46:50 | 查看全部
引用第3楼彭娇妍于2009-07-29 14:03发表的  :
顶。   
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发表于 2009-7-29 14:56:10 | 查看全部
引用第5楼中原压裂于2009-07-29 14:44发表的  :
“三个精细”整的不错呵!
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 楼主| 发表于 2009-7-29 15:01:15 | 查看全部
引用第5楼中原压裂于2009-07-29 14:44发表的  :
“三个精细”整的不错呵!
感谢老哥关注
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 楼主| 发表于 2009-7-29 15:01:59 | 查看全部
引用第6楼阿哲于2009-07-29 14:46发表的  :
感谢您的关注
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