中国传统文化视野下的现代企业管理

湖北三鑫黄国强

招金矿业董事长翁占斌在2015年全国黄金行业新闻媒体宣传会议上的讲话
中国传统文化视野下的现代企业管理

——在2015年全国黄金行业新闻媒体宣传会议上的讲话

招金集团副董事长／招金矿业董事长 翁占斌

（2015年5月13日）



各位来宾，女士们、先生们，媒体界的朋友们：

大家上午好。在这春意盎然的美好季节，与黄金界的朋友相聚罗山脚下，参加全国黄金行业新闻媒体宣传工作会议，我感到非常高兴。首先，我对会议的胜利召开表示热烈的祝贺，对各位新老朋友来到招金做客表示诚挚的欢迎。

刚才听了刘冰理事长、陶明浩社长的精彩讲话，很受启发。今天的会议主题是新闻宣传，而宣传工作的长青生命力，要扎根在企业管理这片土壤，围绕中心、服务企业发展大局。借此机会，我想就中国传统文化视野下的现代企业管理思想问题，与大家做一交流和分享。

自2013年黄金及大宗商品价格下跌以来，整个行业都在经受市场低迷的艰难考验，面临着如何破解管理困局的难题。在移动互联网带来变革与颠覆的新时代，我们交流学习的渠道更加多元化、碎片化。行业界都在探索管理突破的途径，有的企业今天学世界500强，明天学西点军校，后天学丰田、稻盛和夫，等等。渠道很多，信息量很广，但是我们却感到很迷茫。如此多的管理思想和方法，到底哪一种是最适合自己企业的？人和人不一样，企业与企业不一样。中国是一个特殊的国度，照搬照抄西方的管理模式和思想，往往会水土不服，是行不通的。

中华民族经历了五千年的历史积淀，形成了以儒家思想为主体，儒、释、道等诸子百家交相辉映、极具丰富内涵的文化体系。有人说，中国传统文化已经过时了，应该全盘西化。我认为这种观点是对民族文化的一种妄自菲薄、高度不自信，是片面和不正确的。相反，中国优秀的传统文化是一座有待开发的“富矿”，完全可以为我们提供巨大正能量。要解决现代企业管理难题，我们一定要沉心静气，挖掘好中国传统文化的智慧基因。只有这样，我们才能最大限度地找到与企业的契合点。

总结中国的传统文化智慧，我认为，我们最需要从古人那里学习的核心管理思想，提炼出来就是十个字——“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”。

一、节俭

中华民族向来崇尚节俭。唐朝诗人李商隐从总结历史经验的角度说道：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”中国古话也讲，“成家犹如针挑土，败家好似水推沙”。古人所推崇的节俭，不仅是指贫穷境况里精打细算、省吃俭用的要求和选择，更是指小康乃至比较富裕条件下“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”的思想境界和道德品质。

历代治国思想，都在倡导勤俭持家、开源节流，当前中央的八项规定、反四风，也无不从“节俭”进行开刀。国之中兴在节俭，企业中兴同样在节俭。黄金行业已经进入了薄利时代，成本为王将成为左右企业兴衰成败的关键因素。在市场洗礼中，谁能把成本控制得好，谁就可以活得更长久，谁的生命力就会更强，而成本控制的重要节点就在节俭。

近年来，行业内众多企业为降本增效各显其能，做了大量扎实有效的工作。招金矿业坚持强身健体、苦练内功，把节俭作为办企业的根基，在全公司干部职工中大力倡导过苦日子、难日子、穷日子的思想，做好艰苦创业的长期准备。在具体行动上，开展了深层次的厉行节约、反对铺张浪费活动。通过反对餐桌上的浪费、差旅上的浪费，车轮上的浪费、现场的浪费、工程项目的浪费，物流采购设备能源上的浪费，投资上的浪费等等，真正让节俭的文化入脑入心。在投资管控上，成立投资专家委员会，严把设计、审计关口，千方百计压缩不必要的费用开支。在责任分工上，我们坚持从领导干部、管理服务人员做起，辐射带动广大职工节俭创新的正能量，大力开展减员增效、修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，取得了明显成果。

二、法治

“法令行则国治，法令迟则国乱。”古代大量法治思想的论述，是当今全面依法治国的文化基础和历史积淀。梳理中国传统的法治文化，我认为有三大精神元素对现代企业管理有着深刻的启迪意义。

一是“法不阿贵”，“刑无等级”的平等精神。“不别亲疏，不疏贵贱，一断于法”，“王子犯法，与庶民同罪”，这些朴素的法治平等观念，对于企业来讲，就是要坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外。同时，古人也十分重视表率作用，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。对规章制度的遵守，首先要从各级领导干部做起。而领导干部不能遵守规章制度，将直接损害制度的权威和公信力。

二是法治大于人治。法家奉法为先，树立法治的绝对权威。在企业管理中，往往会存在于权威大于制度，人情大于规矩的现象。靠人治，企业管不出人心凝聚，管不出公平、正义，也管不出合规高效的。

三是法治与德治并举的精神。法安天下，德润人心。历代安邦定国在重视法治的同时，一直没有忽视道德的力量，这是非常难能可贵的。“德礼为政教之本，刑罚为政教之用”。法律是他律，道德是自律。实现他律和自律的结合、道德教化和法制手段兼施，让道德和法制内化于心、外化于行，才能真正实现依法治国、依规治企。

传承中国传统的优秀法治精神，我们要重视两方面的力量。一要重视制度的力量。“好制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏，没有制度好坏不分”。从企业层面要讲合规合法运营，严格遵守国家的各项法律法规，这是最基本的红线；从员工管理层面要讲制度、讲纪律、讲落实。今年以来，招金矿业通过三个月的梳理优化，正式编印下发了制度汇编。当前正掀起“学制度、用制度、讲规矩”活动热潮。我们将致力于建立一整套完备的管理制度，引导广大干部员工树立用制度管权、用制度管事、用制度管人的思想理念，逐步形成全公司的制度文化。二要重视德治的力量。提高职工的职业道德素质，强化信仰教育，形成良好的企业家风。

三、严吏

古语云，“吏不廉平，则治道衰”。 意思是说官吏不廉洁公平，政治就会衰败。从古至今，吏治是否清明始终都是治国理政的根本性问题。毛主席曾说，“治国就是治吏”，“吏”对企业来讲就是干部，“严吏”就是严格干部管理，严格干部的行为、风气和绩效。

从干部的选拔、培训、考核、问责、淘汰，整个流程都应该突出一个“严”字。以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。在这一问题上，行业内各个企业都有自身的办法和特点。招金矿业在今年重点推行了四项制度。

第一，领导干部成绩单制度。每一名干部年底都要上交一份成绩单。以生产型企业为例，将根据安全生产、效益利润，产量成本、探矿增储，管理创新，重点工程等指标完成情况，确定综合得分，与干部的薪酬、任免相挂钩。公司根据企业类别、分管责任不同，实行差异化考核。通过生产经营责任状的考核兑现，树立以效益论成败，以质量论英雄，以创新论水平的导向激励机制。

第二，干部考核红黄绿灯制度。根据每年度履职尽职情况，对干部进行考核评定，划分红黄绿灯不同等级，制定相应的奖惩标准。对考核评定为绿灯的干部，将给予奖励和重用提拔；对亮黄灯的干部，将进行诫勉警告；对评定为红灯的干部将予以问责，连续考核为红灯的干部要予以淘汰。我们明确提出对经营层每年不低于5%的淘汰率。通过这种进化倒逼机制，推动干部队伍综合素质质的提升。

第三，民主监督制度。民主监督是个法宝。要扩大评议的范围，让那些似是而非，不坚持原则，碌碌无为，好人主义的干部，丢票子、丢面子、丢位置。

第四，讲规矩、讲纪律、讲自律。我们突出重点、拓宽途径、改进方式，让干部依法、公正、阳光用权。一是转变监督重点。公司纪委和各企业纪委分兵把关，分级管理，公司纪委主要抓好各分子公司副矿级以上干部、总部工作人员、外派财务负责人的监督管理；各企业主要抓好班组长以上的干部管理。二是畅通监督渠道，广开言路，充分利用网络举报、群众来访、来信举报等监督平台；有效发挥社会、职工、股东方的监督作用。三是狠抓监督环节。加强对工程建设、采供销、对外开发、干部任用等重点领域和关键环节的监督，防止滋生腐败。四是建立“四位一体”的监督管理模式，依据干部问责管理办法，严格管理，严格考核。

四、厚民

古人讲，“为政之道,以厚民为本;治国之道,必先富民。”习近平总书记也提出“要心中有民，必须心系人民、关心人民疾苦冷暖，为人民造福。”中国传统文化中的“民本思想”，是我们在企业管理当中最需要继承和发扬的思想。

厚民就是民生，是企业生存发展的根基。一个企业对干群关系影响最大的，不是寡，而是不均。如果不关心弱势群体，不关心职工生活，企业的干群关系就会越来越紧张。干群关系是企业发展的晴雨表，企业的干部离领导越来越近，离职工越来越远，职工见了干部躲着走，这样的企业发展势头势必要减弱。“水可载舟，亦可覆舟”，没有职工的信任和支持，就没有各级领导干部的位置，就没有企业的发展。

如何落实“厚民”要求，提高职工的幸福指数？就是要打通三大通道，一是让职工得实惠，改善职工的工作生活条件，让职工分享企业发展的福祉利益；二是民有所呼，我有所应。解决职工反映的热点、难点、焦点问题。三是保护和发扬职工的创新精神。加大智力投资和培训教育，提高职工的价值创造水平，这是最好的福利。

五、任贤

任贤，就是选贤任能，加强人才选拔培养。好的组织、好的企业既出生产效益，又出优秀人才。在人才培养策略上，我们提出了“花开花落”的思想观点。第一个花，就是花时间花精力找人，像重视找项目一样，重视找人；开，就是开拓思路选人，开放心态用人；第二个花，就是花时间培养人；落，就是落实业绩考核，落实淘汰机制，让企业的人才资源真正涌动起来。

2015年，是招金矿业的转型基础年。我们要由传统的采矿公司转型为矿业公司，必须打通投融资和运营管理的通道，核心是要有专业化、精英化的人才来推动。按照“花开花落”的指导思想，我们加快了投融资团队的组建，按照跨界人才的需求，在投资界找最懂矿业的人才，在矿业界找最懂投资的人才。我们树立不求所有、但求所用的用人心态，通过猎头公司、网络招聘等渠道，为公司发掘最急切、最优秀、最实用的人才。我们在加强外部招聘的同时，充分利用以师带徒、岗位练兵、技能培训、转岗轮训、企业交流、定向培养等一系列渠道，为职工成长成才搭建有力平台，激发我们人才培养的内生活力。

招金矿业提出“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”的管理指导思想，既有基于公司十年发展痛点的深思，也有取势公司未来战略发展的考量。在管理模式多元化的今天，我们没有必要崇洋媚外，盲目地否定自我，盲目地追赶西方模式。文化是一个民族的整体生活方式，是一个民族赖以生存的价值信仰。中国上下五千年的传统文明，为我们解决现代公司管理问题，提供了充沛的给养。我们与其苦苦寻觅，不如深挖中国传统文化优秀井水，吸取精华，传承创新，继往开来。有关的思想探讨交流，希望对大家有所启迪，有所感悟。

最后，我想用“铁肩担道义，妙手著文章”这句诗词与大家共勉。希望广大宣传工作者能够扎根企业管理这片沃土，发掘中国优秀传统文化的智慧，传播中国黄金行业更多的正能量、好声音，赋予黄金更加深厚的内涵品质，为推动中国黄金行业走向世界、持续发展做出新的更大贡献！

预祝本次大会圆满成功，祝各位领导、朋友在招期间工作顺利，健康愉快！

谢谢各位！

湖北三鑫黄国强

抛砖引玉