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招金矿业董事长翁占斌在2015年全国黄金行业新闻媒体宣传会议上的讲话
中国传统文化视野下的现代企业管理
——在2015年全国黄金行业新闻媒体宣传会议上的讲话
招金集团副董事长/招金矿业董事长 翁占斌
(2015年5月13日)
各位来宾,女士们、先生们,媒体界的朋友们:
大家上午好。在这春意盎然的美好季节,与黄金界的朋友相聚罗山脚下,参加全国黄金行业新闻媒体宣传工作会议,我感到非常高兴。首先,我对会议的胜利召开表示热烈的祝贺,对各位新老朋友来到招金做客表示诚挚的欢迎。
刚才听了刘冰理事长、陶明浩社长的精彩讲话,很受启发。今天的会议主题是新闻宣传,而宣传工作的长青生命力,要扎根在企业管理这片土壤,围绕中心、服务企业发展大局。借此机会,我想就中国传统文化视野下的现代企业管理思想问题,与大家做一交流和分享。
自2013年黄金及大宗商品价格下跌以来,整个行业都在经受市场低迷的艰难考验,面临着如何破解管理困局的难题。在移动互联网带来变革与颠覆的新时代,我们交流学习的渠道更加多元化、碎片化。行业界都在探索管理突破的途径,有的企业今天学世界500强,明天学西点军校,后天学丰田、稻盛和夫,等等。渠道很多,信息量很广,但是我们却感到很迷茫。如此多的管理思想和方法,到底哪一种是最适合自己企业的?人和人不一样,企业与企业不一样。中国是一个特殊的国度,照搬照抄西方的管理模式和思想,往往会水土不服,是行不通的。
中华民族经历了五千年的历史积淀,形成了以儒家思想为主体,儒、释、道等诸子百家交相辉映、极具丰富内涵的文化体系。有人说,中国传统文化已经过时了,应该全盘西化。我认为这种观点是对民族文化的一种妄自菲薄、高度不自信,是片面和不正确的。相反,中国优秀的传统文化是一座有待开发的“富矿”,完全可以为我们提供巨大正能量。要解决现代企业管理难题,我们一定要沉心静气,挖掘好中国传统文化的智慧基因。只有这样,我们才能最大限度地找到与企业的契合点。
总结中国的传统文化智慧,我认为,我们最需要从古人那里学习的核心管理思想,提炼出来就是十个字——“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”。
一、节俭
中华民族向来崇尚节俭。唐朝诗人李商隐从总结历史经验的角度说道:“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。”中国古话也讲,“成家犹如针挑土,败家好似水推沙”。古人所推崇的节俭,不仅是指贫穷境况里精打细算、省吃俭用的要求和选择,更是指小康乃至比较富裕条件下“一粥一饭当思来之不易,半丝半缕恒念物力维艰”的思想境界和道德品质。
历代治国思想,都在倡导勤俭持家、开源节流,当前中央的八项规定、反四风,也无不从“节俭”进行开刀。国之中兴在节俭,企业中兴同样在节俭。黄金行业已经进入了薄利时代,成本为王将成为左右企业兴衰成败的关键因素。在市场洗礼中,谁能把成本控制得好,谁就可以活得更长久,谁的生命力就会更强,而成本控制的重要节点就在节俭。
近年来,行业内众多企业为降本增效各显其能,做了大量扎实有效的工作。招金矿业坚持强身健体、苦练内功,把节俭作为办企业的根基,在全公司干部职工中大力倡导过苦日子、难日子、穷日子的思想,做好艰苦创业的长期准备。在具体行动上,开展了深层次的厉行节约、反对铺张浪费活动。通过反对餐桌上的浪费、差旅上的浪费,车轮上的浪费、现场的浪费、工程项目的浪费,物流采购设备能源上的浪费,投资上的浪费等等,真正让节俭的文化入脑入心。在投资管控上,成立投资专家委员会,严把设计、审计关口,千方百计压缩不必要的费用开支。在责任分工上,我们坚持从领导干部、管理服务人员做起,辐射带动广大职工节俭创新的正能量,大力开展减员增效、修旧利废、小改小革、合理化建议等活动,取得了明显成果。
二、法治
“法令行则国治,法令迟则国乱。”古代大量法治思想的论述,是当今全面依法治国的文化基础和历史积淀。梳理中国传统的法治文化,我认为有三大精神元素对现代企业管理有着深刻的启迪意义。
一是“法不阿贵”,“刑无等级”的平等精神。“不别亲疏,不疏贵贱,一断于法”,“王子犯法,与庶民同罪”,这些朴素的法治平等观念,对于企业来讲,就是要坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外。同时,古人也十分重视表率作用,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。对规章制度的遵守,首先要从各级领导干部做起。而领导干部不能遵守规章制度,将直接损害制度的权威和公信力。
二是法治大于人治。法家奉法为先,树立法治的绝对权威。在企业管理中,往往会存在于权威大于制度,人情大于规矩的现象。靠人治,企业管不出人心凝聚,管不出公平、正义,也管不出合规高效的。
三是法治与德治并举的精神。法安天下,德润人心。历代安邦定国在重视法治的同时,一直没有忽视道德的力量,这是非常难能可贵的。“德礼为政教之本,刑罚为政教之用”。法律是他律,道德是自律。实现他律和自律的结合、道德教化和法制手段兼施,让道德和法制内化于心、外化于行,才能真正实现依法治国、依规治企。
传承中国传统的优秀法治精神,我们要重视两方面的力量。一要重视制度的力量。“好制度能让坏人变好,坏的制度能让好人变坏,没有制度好坏不分”。从企业层面要讲合规合法运营,严格遵守国家的各项法律法规,这是最基本的红线;从员工管理层面要讲制度、讲纪律、讲落实。今年以来,招金矿业通过三个月的梳理优化,正式编印下发了制度汇编。当前正掀起“学制度、用制度、讲规矩”活动热潮。我们将致力于建立一整套完备的管理制度,引导广大干部员工树立用制度管权、用制度管事、用制度管人的思想理念,逐步形成全公司的制度文化。二要重视德治的力量。提高职工的职业道德素质,强化信仰教育,形成良好的企业家风。
三、严吏
古语云,“吏不廉平,则治道衰”。 意思是说官吏不廉洁公平,政治就会衰败。从古至今,吏治是否清明始终都是治国理政的根本性问题。毛主席曾说,“治国就是治吏”,“吏”对企业来讲就是干部,“严吏”就是严格干部管理,严格干部的行为、风气和绩效。
从干部的选拔、培训、考核、问责、淘汰,整个流程都应该突出一个“严”字。以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部,使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。在这一问题上,行业内各个企业都有自身的办法和特点。招金矿业在今年重点推行了四项制度。
第一,领导干部成绩单制度。每一名干部年底都要上交一份成绩单。以生产型企业为例,将根据安全生产、效益利润,产量成本、探矿增储,管理创新,重点工程等指标完成情况,确定综合得分,与干部的薪酬、任免相挂钩。公司根据企业类别、分管责任不同,实行差异化考核。通过生产经营责任状的考核兑现,树立以效益论成败,以质量论英雄,以创新论水平的导向激励机制。
第二,干部考核红黄绿灯制度。根据每年度履职尽职情况,对干部进行考核评定,划分红黄绿灯不同等级,制定相应的奖惩标准。对考核评定为绿灯的干部,将给予奖励和重用提拔;对亮黄灯的干部,将进行诫勉警告;对评定为红灯的干部将予以问责,连续考核为红灯的干部要予以淘汰。我们明确提出对经营层每年不低于5%的淘汰率。通过这种进化倒逼机制,推动干部队伍综合素质质的提升。
第三,民主监督制度。民主监督是个法宝。要扩大评议的范围,让那些似是而非,不坚持原则,碌碌无为,好人主义的干部,丢票子、丢面子、丢位置。
第四,讲规矩、讲纪律、讲自律。我们突出重点、拓宽途径、改进方式,让干部依法、公正、阳光用权。一是转变监督重点。公司纪委和各企业纪委分兵把关,分级管理,公司纪委主要抓好各分子公司副矿级以上干部、总部工作人员、外派财务负责人的监督管理;各企业主要抓好班组长以上的干部管理。二是畅通监督渠道,广开言路,充分利用网络举报、群众来访、来信举报等监督平台;有效发挥社会、职工、股东方的监督作用。三是狠抓监督环节。加强对工程建设、采供销、对外开发、干部任用等重点领域和关键环节的监督,防止滋生腐败。四是建立“四位一体”的监督管理模式,依据干部问责管理办法,严格管理,严格考核。
四、厚民
古人讲,“为政之道,以厚民为本;治国之道,必先富民。”习近平总书记也提出“要心中有民,必须心系人民、关心人民疾苦冷暖,为人民造福。”中国传统文化中的“民本思想”,是我们在企业管理当中最需要继承和发扬的思想。
厚民就是民生,是企业生存发展的根基。一个企业对干群关系影响最大的,不是寡,而是不均。如果不关心弱势群体,不关心职工生活,企业的干群关系就会越来越紧张。干群关系是企业发展的晴雨表,企业的干部离领导越来越近,离职工越来越远,职工见了干部躲着走,这样的企业发展势头势必要减弱。“水可载舟,亦可覆舟”,没有职工的信任和支持,就没有各级领导干部的位置,就没有企业的发展。
如何落实“厚民”要求,提高职工的幸福指数?就是要打通三大通道,一是让职工得实惠,改善职工的工作生活条件,让职工分享企业发展的福祉利益;二是民有所呼,我有所应。解决职工反映的热点、难点、焦点问题。三是保护和发扬职工的创新精神。加大智力投资和培训教育,提高职工的价值创造水平,这是最好的福利。
五、任贤
任贤,就是选贤任能,加强人才选拔培养。好的组织、好的企业既出生产效益,又出优秀人才。在人才培养策略上,我们提出了“花开花落”的思想观点。第一个花,就是花时间花精力找人,像重视找项目一样,重视找人;开,就是开拓思路选人,开放心态用人;第二个花,就是花时间培养人;落,就是落实业绩考核,落实淘汰机制,让企业的人才资源真正涌动起来。
2015年,是招金矿业的转型基础年。我们要由传统的采矿公司转型为矿业公司,必须打通投融资和运营管理的通道,核心是要有专业化、精英化的人才来推动。按照“花开花落”的指导思想,我们加快了投融资团队的组建,按照跨界人才的需求,在投资界找最懂矿业的人才,在矿业界找最懂投资的人才。我们树立不求所有、但求所用的用人心态,通过猎头公司、网络招聘等渠道,为公司发掘最急切、最优秀、最实用的人才。我们在加强外部招聘的同时,充分利用以师带徒、岗位练兵、技能培训、转岗轮训、企业交流、定向培养等一系列渠道,为职工成长成才搭建有力平台,激发我们人才培养的内生活力。
招金矿业提出“节俭、法治、严吏、厚民、任贤”的管理指导思想,既有基于公司十年发展痛点的深思,也有取势公司未来战略发展的考量。在管理模式多元化的今天,我们没有必要崇洋媚外,盲目地否定自我,盲目地追赶西方模式。文化是一个民族的整体生活方式,是一个民族赖以生存的价值信仰。中国上下五千年的传统文明,为我们解决现代公司管理问题,提供了充沛的给养。我们与其苦苦寻觅,不如深挖中国传统文化优秀井水,吸取精华,传承创新,继往开来。有关的思想探讨交流,希望对大家有所启迪,有所感悟。
最后,我想用“铁肩担道义,妙手著文章”这句诗词与大家共勉。希望广大宣传工作者能够扎根企业管理这片沃土,发掘中国优秀传统文化的智慧,传播中国黄金行业更多的正能量、好声音,赋予黄金更加深厚的内涵品质,为推动中国黄金行业走向世界、持续发展做出新的更大贡献!
预祝本次大会圆满成功,祝各位领导、朋友在招期间工作顺利,健康愉快!
谢谢各位! |
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