(跟帖950期班组文化2) 兵头将尾：班组文化建设的“领头羊”

147258

                              兵头将尾：班组文化建设的“领头羊”                                       
                          滕福生
     
     班组文化，顾名思义，就是以班组为主要载体的职工群体文化。班组文化是企业必不可少的组成部分，是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。而班组文化的建设，则离不开班组长的苦心经营以及班组员工的共同努力。如果说班组是企业的细胞，那么，班组长就是企业生产经营活动的带头人。因此，要想较好地在精神文明和物质文明的建设中取得双赢，就要选好、用好班组长。
                 
     在实际工作中，班组长不仅是生产组织者和指挥者，还是沟通上下级关系、起着承上启下重要纽带作用的“桥梁”，被职工亲切地称为“兵头将尾”。不可否认，许多班组长都能较好地发挥主观能动性，积极带领班组克服困难，为企业的发展振兴献计献策，深受领导青睐和职工爱戴。但是，人无完人，金无足赤。在班组管理过程中，我们也看到很多工班长都存在着这样或那样的毛病。有的班组长只注重于生产任务的完成，只强调如何保证生产安全而忽视了文化氛围的创建和培养，放松了用文化搭台、经济唱戏的现代化管理方式去构建和谐的班组文化。因此，企业要注重对班组长的培养和教育，不仅让他们放心地大胆管理，尽可能地发挥自己的聪明才智，还要引导他们树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对他们进行企业文化知识的业务培训，积极支持班组工作，用社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地，让他们成为班组文化建设的“领头羊” 。
                 
     毋庸置疑，一线班组的班组长，是非常辛苦的，他们大都不脱产，每天既要完成自己的本职工作任务，又要组织领导全班组成员完成生产任务，同时，还要做好职工的思想工作、管理工作、生活工作等。因此，班组长要比别人操心多，干得多，付出多。所以，他们也因此受到职工的尊重和理解，但他们未必就是班组文化建设的领头羊。笔者以为，既然班组文化是企业文化的基础，那么，搞好班组文化建设，就不能只凭着班组长的一厢情愿，也不能依赖着上级的一纸文件或几个硬邦邦的口号去凭空变成现实。应该说，班组文化的自然形成，是与班组每个员工的关心、支持分不开的。凡事不可能一蹴而就，而要在实践的过程中做到点滴积累，形成员工乐于接受的浓厚氛围。
   
     反过来说，对于这些乐于奉献的班组长，企业要在各方面多关心他们、支持他们、帮助他们，让他们在不断提升文化素养的锤炼中“在其位谋其政”，大胆地运用新的科学方法进行管理。而作为班组长，也不要一味提条件，要优惠。一个乐于奉献、有强烈责任心和事业心的班组长，要充分认识到领导把自己放在班组长的位置上，就是对自身的一种信任，一种考验，更是一种重托。同时要把班组管理看成是一种责任，自我加压、自我加责、自我加码，坚持把创新思想放在管理上，优良作风落在求实上，全部精力用在干事上，努力做到尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，带领大家都来关注、关爱班组文化建设，只有这样，才能让领导放心、职工放心、家庭放心。

147258

跟一贴，请各位老师指正，谢谢。

马兵

要在实践的过程中做到点滴积累，形成员工乐于接受的浓厚氛围。