压缩6500万，姚桥煤矿成本再“瘦身”

于国庆

　　为积极应对严峻形势，大屯公司对各单位的成本指标进行调整，新指标下达后，姚桥煤矿迅速行动，召开降本增效会议，传达指标调整要求，听取基层单位降本增效挖潜计划和指标消化措施，对公司下达成本压缩6500万元的指标进行再分解，并结合实际，采取多项措施，在保障安全的前提下，确保矿井实现成本“瘦身”。

　　加强形势任务教育，凝聚生存发展合力。针对出现的新形势、新变化，该矿通过开展大讨论活动和形势任务教育，围绕矿安全、生产、经营、稳定等重点工作，深入分析讨论当前公司、矿、队、岗位面临的困难和问题，剖析安全生产之难、经营管理之难、降本增效之难、发展稳定之难，把形势讲清楚，把困难摆全面，把困难之后的管理制度和思想观念等主观客观原因分析透彻，认清新常态给企业带来的挑战和机遇，正确理解公司和矿党政为应对危机所采取的一系列举措。

　　落实安全风险管控，确保“安全不出事”。牢固树立保安全就是保效益、保收入的思想，充分认识严峻形势下抓好安全工作的含金量，坚决做到不安全不生产，隐患消除后再生产。越是形势严峻，越考验干部的管理水平，要求各级管理干部养成“安排工作首先考虑安全”的习惯，正确处理安全与生产，安全与效益的关系。突出安全重点，强化顶板、运输、“一通三防”、防治水、冲击地压等工作的风险预控和安全管理。进一步强化风险预控，坚持正规循环，对安全重点、防范措施做到心中有数。严格落实狠反“三违”的各项要求，强化反“三违”自主管理，对“三违”行为决不姑息迁就，保持狠反“三违”的高压态势。认真落实岗位安全红线和规程措施各项要求，狠反习惯性违章和随意操作的现象。

　　细化指标分解措施，打赢降本增效攻坚战。一是强化降本增效，着重从提高单产单进水平、推进安全高效矿井建设，优化系统设计、减少工程投入，优化生产技术、降低材料消耗等方面入手降低开采成本。二是继续开展好“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，牢固树立“降事故就是最好降成本”的理念，超前做好机电设备的保养和检修，以降事故降低生产成本。三是强化材料管理。严把“计划、审批、领用、回收、复用”五个环节，重点抓好井下材料的回收入库和再利用，加强旧料的周转和复用，降低材料费用支出。四是强化人力资源管理。在减人提效，优化劳动组织方面动脑筋、做文章。五是加大技术创新，管理创新力度，充分发挥现有设备性能，提高生产能力。六是抓好煤质管理工作。积极扭转煤质指标完成不好的被动局面，严格执行煤质管理“超灰扣产”双重考核和“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度。(于国庆)

魏明东

压缩6500万

刘纯庆