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鲍店矿综采一区针对当前工区安全生产环境复杂,安全压力大的实际,狠抓计划、执行、检查、整改“四个步骤”,实现安全闭环管理。
该区严格遵循“每周一题、每旬一案、每月一考”的安全学习培训制度,采取分析讲评、视频播放、多媒体共享等方式,精心挑选与实际工作相关紧密的安全法律法规、规程措施、安全应急知识,进行学习培训。对学习无记录,考试不合格的人员扣除相应安全绩效工资,切实提高安全学习培训效果。
该区狠抓作业现场“三违”现象,对“三违”人员进行亮相、检查、学习、扣罚等。超前预防作业现场环境隐患,重点做好顶板管理、两巷支护、一通三防、停送电管理、辅助运输等工作。对出现的问题,做到及时监督、及时发现、及时汇报、及时解决。在生产过程及机电设备检修抢修过程中,注重协调、沟通、配合,不断强化人员自保、互保、联保能力。
该区根据实际情况对各类安全管理办法进行及时修定完善,采取“四不放过”原则,对出现的事故分级考核管理,并制定相应的处理处罚办法。每月圆班会上,集中进行分析,防止类似事故再次发生。
该区针对现场存在的安全生产隐患,严格落实安全生产责任制,明确责任人,限时整改。坚持做到小问题不过班,大问题不过天,对出现的安全隐患没有及时整改的,纳入工区绩效考核,并作为“优秀班组”评比否定项依据,保证安全责任追究过程奖罚分明、有始有终,确保实现安全生产。(张宁) |
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