兖州煤业聚力“三减三提”全流程价值再造蓄势发展

笑看今朝

  
兖州煤业面对复杂严峻的发展形势，紧紧围绕全年“5156”的总体思路，全面深化“以减促提、减提并举”，制定推进逆势崛起的新举措、新办法，力争开创公司逆势突围、蓄势发展的新局面。

兖州煤业坚持以深化拓展“三减三提”为主线，扎实推进全流程优化降本、增盈提效，将实施“三减三提”全流程价值再造工程作为贯穿全年工作的主线，综合运用“以减促提、减提并举”的颠覆性思维和“减提互动、持续优化”的系统性方法，全流程打造公司价值创造“生态系统”。突出“优化调整、升级增效”，持续优化资本、负债、税费、人员结构，打造结构优化升级版。以实现资产效益最大化为目标，运用闲置资产管理平台，统筹盘活各类废旧物资、闲置设备，统一实施内部调配、内部租赁、内部结算，推动资产流动增值。对具备增值创效潜能的闲置设备，积极推进对外租赁和对外资产投资，最大限度提高资产管理收益。

围绕“把握新趋势、应对新常态、蓄力新发展”的总基调，兖州煤业突出战略引领，注重改革创新，洞察内外发展环境的新趋势、新变化，科学地思考应对各种变化的新思路、新策略。组织开展提高开采上限和充填开采技术研究，科学实施厚薄煤层搭配开采，进一步提升煤炭资源利用率，延长矿井服务年限。深化煤炭生产“1866”工程，加快推进本部矿井装备升级、工艺改进，大力推广一次采全高和大采高综放开采工艺及装备，力争煤炭生产效率重回行业领先水平。积极推进营销、供应、贸易、物流业务整合协同，探索构建大宗物资全天候精准配送圈，向用户提供一站式配送服务，解决最后一公里配送问题，提升市场竞争力。

用机制的杠杆，撬动全员创新智慧，激发全员创效活力，是兖州煤业实施“三减三提”全流程价值再造工程的一大“靓点”。兖州煤业建全以利润为核心、以市场化为主导的绩效考核体系，提高考核的科学性、导向性和针对性。结合各单位实际，设立单项政策，鼓励创新创效、降本增效、提质提效。健全业绩考评竞赛机制，严格经济运行季度分析、排名通报、末位淘汰制度。上线运行信息化经营调度系统，实现生产经营、单耗控制、安全运行、重点提效工程动态管控。进一步规范招投标管理，全面推行电子招投标，严格实施事前报告审批、事中规范控制、事后民主评价、纪委全程监督。加大供应商清理力度，彻底清理贸易性供应商。集中开展煤场和外转供电、供水、供热集中整治，堵塞各类“跑冒滴漏”。

为凝聚蓄势发展的全员智慧和力量，兖州煤业积极组织开展“爱兖矿、献良策、做贡献”主题实践活动及“金点子、银点子”合理化建议征集，深入推进劳模（技能大师）创新工作室、“巾帼创新工作室”创建，汇集克难攻坚、逆势奋起的强大合力。他们还扎实推进安全形势任务教育，加强新常态下的形势任务教育和思想政治工作，引导干部职工认识新常态、适应新常态，灵活运用事故案例警示、安全微电影展播等载体，增强干部职工安全“红线”意识和“底线”思维，进一步强化艰苦奋斗、勤俭办企业的思想意识。（王艳芹）