北宿矿积极作为力保上半年时间任务“双过半” （05-28）

笑看今朝

  
北宿矿在认真分析一季度经济运行情况的基础上，准确研判和认识当前经济运行中的突出问题，坚持改革创新，充分利用有利发展的条件和积极因素，主动作为，狠抓落实，确保上半年时间任务“双过半”。

该矿按照公司综合评价及年度经济工作意见要求，研究制定深化改革的具体方案，持续推进机关机构和定编定员改革，落实人事管理6个文件，在前期机构改革的基础上，结合矿井外部开发实际，继续优化人员配置及定岗、定薪。深入推进“瘦身行动”和人力资源管理五项整顿，进一步规范理顺劳动用工管理，提高劳动效率。他们针对矿井逐步衰老、煤炭资源逐步枯竭的现状，结合在托管转龙湾煤矿、安源煤矿工程承包等方面已具备的基础，通过整合内部资源，搭建煤炭矿井专业化服务平台，依靠煤业公司品牌、技术、管理等优势，充分发挥多年积累的煤矿管理经验，组建专业化技术服务队伍，大胆“走出去”对外承接与煤矿有关的各类工程项目，以技术、管理换取资源、效益，实现由生产型矿井向生产服务型矿井的转变。

该矿强化成本管控，本着“节约就是创效”的原则，做足做好修旧利废大文章，最大限度对废旧物资进行回收利用，减少新材料投入，提高经济收入。他们从生产系统、采场布局和设计、劳动组织三个方面进行优化，降低材料投入，实现安全高效生产。进一步压缩可控费用，统筹安排各项费用支出，强化费用定额控制，严控一切非生产性支出，严格培训、会议、学习等管理规定，执行先预算后报销。全面推进资源优化配置，加大对闲置资产、呆滞资产、低效资产和无效资产的处置力度，盘活存量资产和沉没资本，提高资产运转效率和资金使用效率，实现产业产品、人力资源、管理资源和市场资源的高效协同。实行生活物资集中统一配送，依靠集团公司规模采购优势，降低大宗生活物资采购成本。深化公务用车制度改革，规范公车管理，降低交通费用。整合闲置办公资源，降低办公费用，推动内部资源有机整合、高效协同，优化资源配置方式，实现整体效益最大化。（高雷）