“健康管理”成就企业和谐

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过去，兰州石化兑现职工带薪休假制度很“实惠”，按工龄、岗位、工种的差异报销200元到1500元不等的现金；现在“货币化”变成了有组织的外出疗养，带薪休假告别了“货币化”，却引起了职工的不理解——

“健康管理”成就企业和谐

《工人日报》（2009年07月30日 07版）■本报记者 康劲 通讯员 部先宝

“发400元现金多实惠，做三、四个小时的班车，去疗养院住5天，企业麻烦，我也不方便。”在中石油兰州石化公司橡胶厂工作多年的闫景兰，第一次轮到带薪休假，企业的制度却改了——以前是按工龄、岗位、工种的差异报销200元到1500元不等的现金，现在是由公司工会统一组织职工赴疗养院休息5天，她和许多职工一样对此想不通。5天的疗养结束后，她情绪骤变，写了一篇感言来总结自己的收获，其中有4个关键词：“阳光心态，健康生活，快乐工作，感恩企业。”

“外出疗养的每一个细节都着眼于培养我们健康的生活方式和生活心态，教会我们如何把身体、心理、思想和职业道德、社会适应能力调整到最佳状态，让我们看到了企业正在把健康管理的理念纳入到经营管理中。”兰化公司电仪事业部的雷斌，在疗养后也发出了同样的感慨。

从起初的思想抵触，到如今的齐声称赞，在带薪休假制度改革的背后，是公司半年来倡导的健康管理理念，以及公司工会将这一理念落实到维护职工权益中的一系列新举措。

职工健康不容乐观

始建于国家“一五”计划时期的兰州石化公司是中国西部最大的石油化工企业，近年来各项经营指标在中石油系统名列前茅，但依靠什么样的精神动力和人才实力再向前发展，成为摆在企业面前的一道难题。今年2月中旬，公司总经理玄昌伟在一次会议上提出了健康管理的理念，提出要关注职工健康，并建立一套适应公司发展特点的职工健康管理体系。

提出健康管理，许多干部起初对此并不理解，但是半个月后一份职工健康状况调查却有着“触目惊心”之效。调查显示：2008年，职工住院率占职工总数的10%左右，有35%的男性职工和37.6的女性职工心理处于亚健康，许多职工存在吸烟、饮酒、饮食不合理、缺乏体育锻炼等等不良生活方式，患有高血脂、高血压、脂肪肝等现代常见病的职工更是逐年增加。

这份调查让许多干部职工幡然醒悟，作为劳动强度较大的大型化工企业，有毒有害特等至二等工作岗位上的职工达1.7万多人，职工的身心健康状况直接影响着企业的安全高效生产。

健康管理也是思政

公司领导认为，企业的责任和追求，不仅是实现更高更好的效益，保证职工有稳定的工作岗位和满足他们不断增长的物质需求，更要提高职工的生命与生活质量，让职工快乐工作和健康生活，建立起全员、全过程、全方位的健康管理系统工程。

由此一场围绕着落实以人为本的科学发展观，倡导“关爱生命、健康至上、热爱生活、积极工作”的健康管理工程在兰州石化公司启程。

公司党委提出：“健康管理也是一项重要的思想政治工作”的理念；安全处从职工职业健康运行情况、职业健康监护、职业病危害检测、职工劳动保护等方面分析研究提出应对措施；企管法规处、体系处、文化处对企业健康管理制度、健康文化建设进行梳理分析，提出工作规划……

“健康管理是维护职工合法权益的一项新措施。”公司工会在推行企业健康管理的工作中意识到了自己新的责任和使命，他们联合公司团委发出了倡导健康管理的倡议书，整合工会生产保护、文体活动、困难职工帮扶和维护女职工特殊权益等等传统工作方式，把健康管理的理念落实到日常工作中，通过职工体能检测动员职工投身健身运动，通过健康知识讲座督促职工改变不良生活习惯，将过去的“竞技性”文体活动改变为“群众性”文体活动，让职工的参与人数更为广泛，经过精心组织的职工集体带薪休假制度也在今年夏季推出。

让健康成为企业的事

职工禹秀峰说：“过去带薪休假制度，对企业来说就是一项简单的福利，有的职工也仅仅看重了那笔可以报销的费用，并没有起到真正的疗养作用，或者因为不当的疗休养方式反而造成身心的疲惫。现在，强制离岗集中疗养，并且加大了疗养的频次，精心设计的疗养内容，让我们获得了一次全方位的健康管理知识的启蒙。”职工洪燕总结得非常具体：“过去职工健康是个人的事，现在成为企业的事，传统的工会工作方式又有了新内容。”

目前，兰州石化明确提出，企业的健康管理要“一年起步，三年改观，五年明显提高”的目标，引导和帮助广大职工把长期的健康作为工作生活的根本目的，积极倡导和努力实现职工“健康工作四十年”的目标。

兰州石化公司引入健康管理理念，将集体休假变成一次对职工的健康培训，受到职工欢迎。有业内人士认为，企业健康管理就是要通过从生理、心理、社会多角度、系统地对企业员工的健康状况进行管理，从而降低企业医疗保健费用支出，提高员工工作效率和忠诚度，为企业创造更好的效益。提高职工健康水平，不仅是企业员工的迫切愿望，也是企业持续协调发展的基本条件，更是企业、社会和谐发展的根本保证。

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