济三矿：抓培训推要素精算帐

笑看今朝

  
在深入推进内部市场化建设中，济三矿把内部市场化建设作为“一把手工程”，强化业务知识培训，健全要素市场，完善机制深推进，形成“市场体系全覆盖、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系，全矿上下节支降耗、降低成本，效益观念、市场观念得到显著增强。

为进一步提高业务骨干内部市场化素质，夯实矿井内部市场化基础，济三矿组织内部市场化建设培训班，邀请中国矿业大学管理学院王建军教授授课，他结合当前煤炭行业严峻经济形势和集团公司内部市场化建设部署，就内部市场化的基本理论以及三四级市场的有关知识进行了讲解，使干部职工通过学习深刻理解了内部市场化的内涵实质，进一步解放思想、转变观念，提升了矿井经营管理水平。

该矿进一步明确11个要素市场牵头单位的职责，按照各要素市场实施方案，制定并完善各要素市场的运行管理办法、考核管理办法，工作制度，工作流程，为要素市场运行提供制度保障，组织专人到基层区队对各要素市场进行现场调研，及时掌握各要素市场推进情况，有重点地进行指导和开展实施。

该矿实行业务流程全面优化，与安全管理、节支降本、全员绩效考核、全面预算、对标管理相结合，最大程度地实现节本降耗。对上级下达的经营指标进行分解落实到各单位，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，超了就减少收入，等于从自己的腰包里往外掏钱，从而增强了广大职工的市场意识、效益意识，人人为成本而算，人人为效益而干，实现了为谁服务，被谁考核，与谁结算。（宋瑞三）