华聚能源东滩电厂精细管理助推内部市场化建设

笑看今朝

  
华聚能源东滩电厂紧紧围绕“提高管理效率、提高经济效益”做文章，严过程、细管理、精业务，建立健全“内部市场链式管理”，确立内部市场化管理核心要素，加快内部市场管理制度由静态经验转向动态管理的步伐，力保内部市场化管理建设各项工作扎实、有效、稳步开展。

该厂以内部市场为中心，以生产值对标管理为基础，细化健全内部市场化管理办法，拓展核算空间，把节能减排、质量标准化等工作纳入内部市场化建设工作重点，通过利用“横纵定价比较法”，对各类产品、材料定额、定价明码标注、科学管理，形成公平、公正、公开的合理价格运行体系，有效支撑内部市场机制运作，为内部市场化建设操作运行提供有力依据。

该厂积极探索节约渠道，严格控制成本投入，大胆创新内部市场化建设管理模式，以“双创”活动开展为契机，积极组织开展修旧利废、技术革新等活动。建立健全内部市场电子数据库，精细化管理数值、数据统计上报程序，严格管控机组检维修、材料消耗、车辆调度等费用支出，优化管理模式，有效控制各项材料费用的消耗。

该厂“坚持严格控制关键环节、根除冗余管理过程”，开拓内部市场化建设新思路，创新内部市场管理流程，结合本单位实际，积极推行“分级、分专业、分值”管理体系，建立多渠道薪酬运作模式，薪酬分配方式在“精、严、细、实”的基础上倾向于技术含量高、承载责任重、劳动强度大等岗位，形成“制度激励干劲、体系服务制度、管理保障效益”的良好运行模式，助推内部市场化建设完美升级。（董明华）