抓牢成本“高低杠” 稳住经营“平衡木” 徐庄矿“双重夹缝”中拓展发展空间

魏明东

          国际煤炭市场冲击，造成国内煤价大幅下行；深部开采条件制约，形成吨煤成本上扬。面对“一高一低”异常现象，进入今年以来，中煤集团大屯公司徐庄矿在经营困难的“双重夹缝”中，积极寻找两者之间的最佳结合点，着力做好成本控制主文章，积极消化不利因素，促进企业增盈增收。
       减人提效，控制人工成本，最大潜能发挥人力资源优势。组织人员对全矿各岗位进行摸底排查，对采掘单位进行定岗定员。今年前5个月，解除长期不上班人员劳动合同8人，办理派遣工离岗54人，清退保洁工20 余人，整合工房车棚看守和取消退管办公司接待点40人，人工成本总额同比减少27万元，劳务派遣费扣除同期冲回劳务费节约84.82万元。
       强化考核，细化放煤管理，提高煤炭资源回收率。把提高煤炭资源回收率作为延长矿井服务年限的重要举措和提高经济效益的重要手段，千方百计采取多种措施，确保煤炭资源“颗粒归仓”。 在保证安全生产的基础上，统筹规划，制定技术措施，控制采高，严格按规定做好工作面开采过程、收尾阶段以及过断层处的煤炭资源回收，并做好记录台账。1-5月份，增加回收煤炭资源8万余吨，创效300余万元。
     物尽其用，强化旧料回收，最大限度的减少材料投入。采取更加积极的激励政策，充分发挥产品加工、修旧利废专业队伍的优势，严格落实产品加工、修旧利废管理办法，增加修复品种，对一些回收和更换下来的设备进行“手术还原”和“肢体嫁接”，使不少废旧设备“起死回生”，发挥了最大应用价值。今年以来，修旧利废产值937、88万元。
       实用节约，科学合理使用，实现安全高效低耗目标。遵循“实用、简单、美观、降本”标准化工作要求，通过简化系统、优化设计、技术革新等一系列措施，推进高产高效、降本增效工作。对Ⅱ1、东九采区优化，由7个面优化为5个，减少2个工作面，实现消减煤巷工程量3870余米，岩巷200米；合理优化设备布置，提高硐室空间占用率，Ⅱ1采区绞车房较厂家提供空间缩小120立方米，节约成本12万元。坚持一巷多用理念，通过对Ⅱ1采区生产系统优化，利用原Ⅱ1采区回风联络巷做为Ⅱ1变电所，减少岩巷工程量50米，节约成本90余万元；优化7311放水巷设计，利用Ⅱ1采区辅助上山钻孔排水结合强制排水，消减放水巷工程量270米，预计可节约成本259余万元。在Ⅱ3下采区回风巷、东九采区集中出煤巷等巷道，以强化光面爆破为基础，优化初喷、复喷程序，减小整体喷厚，材料消耗降低10%，每米巷道节约水泥、黄沙、石子、速凝剂等材料费用350元。 （魏明东）

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