五十年老矿首赢利

登高的温石

五十年老矿首赢利

曾经创造过数不清的辉煌和骄傲，有着57年开采历史的半百老矿山东能源淄矿集团埠村园区，最近传一条振奋人心的消息：一季度，埠村园区实现净利润36万元。36万元对于一个企业来讲，虽算不上大数字，背后却蕴含着太多的内容，它如同寒冬里的暖流，不仅鼓舞人心，而且催人奋进。

熟悉它的人，知道这个数字的含金量。埠村煤矿始建于1958年。曾经的许多年间，他们为自己是百万吨“大矿”而自豪过。在煤炭企业遭遇前一轮困局的“九五”时期，这座煤矿也曾为支撑淄矿的局面而引以为功。

然而，山不转水转，水不转人转。埠村矿的“背运”始于2004年，就是在煤炭“黄金十年”也没有转过“运”来。当时，三对井口变为两对，煤炭年产量由180万吨跌至120万吨并开始亏损，年亏损额最高达1600万元。“屋漏偏遭连阴雨”。2012年，煤炭市场形势“断崖式”急转直下，这使在册职工共4837人、原煤线就有3275人的埠村矿“雪上加霜”。

如何走出困境？
埠村园区通过扎实的形势任务教育，对当前企业面临的严峻形势有了更为严谨的研判，对抗拒困难有了更大的信心。“视困难为机遇”、“把包袱当财富” 、“世上没有救世主、生存全凭自己控” “左右不了市场，但可以掌控自己”已经成为埠村矿为生存而战的核心理念。
思想统一了，剩下的就是招数。他们先后组织人员实地取经学洼里、学鑫岳、学坤升、学方大，全矿动员、全面对标查问题找不足，特别是精神上、思想上以及经营管理上的差距和短板，人人谈想法、出点子，写出规划书或决心书。

经过几上几下的积思广益，最终他们实施了“四分、四减、四补” 即分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核；减编制、减人员、减投入和减轻办社会压力；煤价损失产量补，原煤损失非煤补，体内损失体外补，价格损失减负补的优化存量之策。

同时，埠村园区在实施存量支撑掩护的同时，着眼于现阶段推进转型脱困的实情，确立了“以煤为基、多元发展、增量扩能”的总控战略。他们实行了“园区化”管理的经营机制改革，形成了一个煤矿、八个非煤实体的“1+8”格局。截止目前，他们共有11支专业化队伍转战省内外。2014年创利970万元。2014年，他们整个非煤全线飘红无一亏损，总销售收入67890万元、利润5745.5万元。
现在，他们成立了工业蓝宝石、锂电池、健康养老、纸业印务等4个项目部组，目前的推进工作比较顺利。其中，工业蓝宝石项目已完成前期调研、专家论证，今年5月有望开工建设。

埠村园区管委会主任郭恒斌说：“我们有信心、有决心完成“脱胎换骨”般的转型再造，从而实现绝地突围，站在‘百年企业永常青’的崭新起点上继续远行。”（弋永杰 韩瑜）

柳雪松

有毅力、有能力，自然就有盈利了