小王“斗法”记

朱玉琳

        80后的王松岩，是名管二代，他怀着对管道事业的无比热爱，走向父亲难舍的油气管道试压干燥行业。发誓要在干出成绩的他，却因为P6而成为机组里一名“格格不入”的计划工程师。
    作为首个尝试P6软件的试压项目，中石油管道四公司西三东5标试压机组在开工前专门召开了动员大会，让小王为大家讲讲P6是什么。
    P6，简单的说，是一款基于IT技术、大型数据库，建立的以计划-协同=跟踪=控制-积累为主线的工程项目管理软件，具有强大的进度计划管理、资源与费用管理的功能，可直接用于指导一线施工生产。
    刚刚培训归来、信心满满的小王，从编制讲到应用，从进度编排讲到人机调遣，把自己的所知所学一股脑端了出来。可是，本想赢得的掌声却变成了大家质疑。
    “小王，你把这软件吹的天花乱坠的，能有啥用？以前我们和你父亲一起干活的时候，就是开工前叫大家开个会安排安排就得了。没有P6，几千公里的活都干下来了也挺好，这玩意看的我眼都花了，忒费劲！”老师傅吴志满的一句话，把小王把天上重重地摔到地上。
    会后，小王望着自己电脑上的P6软件界面，沉思了许久。计划工作师、PMP、P6这些新名词，都是在新常态下，公司适应行业大环境发展变化而产生的。适者生存，如果不改革，因循守旧，我们的机组只会被淘汰。
    想到市场形势、想到创新改革、想到自己的誓言，小王决定，要在机组内部掀起一场“变法运动”！
    不甘心的小王，白天在工地上摸爬滚打，掌握施工的第一手资料，晚上加班加点，把所有信息都录入P6软件。
    “看他能折腾出什么花样儿来！”、“你干吗不抱着电脑拧阀门啊？”种种风言风语不仅没有打击到小王的信心，反而让他更加没日没夜地投入到P6的编制中。
    半个月后，小王把一张A1的大纸贴在了机组驻地最醒目的地方，试压作业的整个计划工期和作业逻辑关系赫然纸上。什么时候干哪道工序，一目了然，惊喜的表情挂在每个人脸上，虽然大家嘴里什么都没说，但每天上工前看看这张图已然成为了大家默许的动作。
    机组长拍拍小王的肩膀说：“你这张图可省了我开会布置工作的时间了！不错，接着好好干！”
    得到机组长的肯定，小王心里像吃了定心丸，每天更加痴迷于将P6与施工实际相结合。工地开工一个月后的成本分析会上，小王抓住时机，使出了“大招”。
    成本管控对于人少事不少的试压机组来说，一直是管理中最大的漏洞。长期以来，试压干燥施工过程中进度计划、人机调遣等几乎单靠机组长的经验来完成，每次成本核算都是一场费时费力不讨好，而又错误百出的应付之举。
    现如今，行业下行趋势明显，各项业务利润率极速下滑，增本降效也已成为试压机组不得不面对的问题。将成本核算细化到月、到周甚至是到天，是公司的要求，更是行业大环境的要求。这可让机组里的老员工头痛不己，又是对账，又是核销，一会儿查设备用油用料，一会儿查人员考勤天数，一天下来也没算出个所以然来。
    分析会上，看着老员工们一个个耷拉着脑袋，小王把自己的P6软件打开，一套黄、蓝、红三色的柱形图，将预算总价、实际总费用、目标项目总费用明明白白地摆在大家眼前。
    “自3月27日开工以来，我就将工期计划、资料、费用逐步录入到软件中。将所有资源添加到每项作业中，只需几个简单的操作，就能在软件中清楚的看到每日、每周、每月发生的成本和全线累计成本。”小王边说边演示，不仅数据精确，而且操作简单，大家立马围到电脑旁边，打算看个明白。
    看到大家的积极性被调动起来，小王骄傲地说：“别以为我的P6就这点本事，他还能看出项目现有资源是否满足工期要求，什么时候满足不了了，需要添人还是加物，他都能提前告诉我！”
    听小王这么一说，老师傅吴志满连忙插话道：“小王，你赶紧帮我看看后天计划如果推迟两天，设备能否满足需要啊？会不会成本超标啊？”
心中窃喜的小王说：“吴师傅，从今天起，你就离不开我的P6啦！”
      笑声溢满整个会议室。从此，小王和他的P6成了机组里的香饽饽。

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