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孙村煤矿搭建互动平台 提升班组长素质

发表于 2015-6-9 21:14:44 | 查看全部 |阅读模式

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  “在井下时一定要注意,不要在采煤机割煤时离滚筒太近……”在山东能源新矿集团孙村煤矿综采三区班前会上,班长刘建对即将下井的职工叮嘱着注意事项。而刘建告诉职工的这些话,并不是他的原创,“是在班组长例会上听综采一区一位班长说的。”觉得在理,实用,他就原封不动“搬”了过来。


  从今年起,孙村煤矿改变班组长例会模式,本着务实、求效的原则,除总结工作、部署措施的常规流程外,班长们交流互动是今年的一项新环节。班组管理中感悟出的心得、总结出的小窍门,乃至困惑,班组长都可以“晒一晒”,互相借鉴,共同提高。


  “班组长有着丰富的实战经验。把他们聚在一起,目的就是要把这些好的经验和做法,让大家一起共享。”该矿人力资源部副主任辛峰介绍道,好的制度关键落实,班组作为企业管理最前端,是检验制度成效的“晴雨表”,强化班组管理提升班组长素质是关键。


  为确保班组长交流互动扎实有效开展,该矿规定每次都要确定一个主题,重点围绕班组管理方法、治亏创效、职工素质提升、创建和谐班组等方面进行讨论和发言。


  “现在是消耗倒逼工资,当好班组长就得天天打算盘,算细账、细算账、算准账、算对账。”该矿通修工区班长明波的话,引起与会班组长们的共鸣。“是啊,在当前严峻的形势下,只有我们每一个班组都有‘居家过日子’的担当,把材料当钱花,把人工当效益用,才能保证大家的收入。”该矿机运工区班长魏岩基感慨道。


  随着活动的开展,孙村煤矿班组长转了思想、提了认识、强了管理,井上下140余个班组成为支撑全矿目标完成的战术支点。1月份,该矿实现安全生产,成本控制成效显著。同时,一批懂生产、会经营的班组长脱颖而出,今年以来,先后有4名班组长走上了副科级管理岗位。


  (欧阳宝塔 孟磊)
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