五到位”促精细化管理落地生根

湖北三鑫黄国强

    近日，选矿车间一台过去在别人看来不可能修复的陶瓷过滤机气动阀门，在维修工陈辉抱着尝试的心态下动起“手术”，经装机调试后，完全符合新阀门的工作性能。这是公司积极开展优化“五率”工作，在开展精细化管理工作中的一个真实镜头。
“管理出效益”。公司在开展精细化管理过程中，对照集团精细化管理指引，按照董梁中扬事长提出的“五个到位”（查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到位）的具体要求，结合实际，编写各单位精细化管理项目细则，拟定18项精细化管理重点项目以及“精细化管理实施方案”后立即实行。
该公司在精细化管理工作开展过程中，各单位、部门对自身精细化管理工作将内容进行细分化、程序化和规范化，按统一模式，分四大部分整改完善，第一部分是通用管理，如“6S”管理、班前会、考勤管理、记录台帐等基础管理工作，要做到表格化、数字化；第二部分是主要业务，各项职能管理要项目化、能量化的要数字化，不能量化的要细节化；第三部分是信息采集和流转，要求注明时限、责任人、处理方式，做到准确性、可追溯性；第四部分是对外业务，有涉外业务和报送集团材料的管理部门也要做好精细化。
精细化管理活动开展以来，公司不断丰富常规管理的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，具体通过开展对任务、目标分解细化和落实的过程，让精细化管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用，真正让精细化管理在公司落地生根。
据了解，公司将选矿车间、充填车间作为试点单位率先启动。其中，选矿车间将精细化管理分解到班组个人，并形成一套考核和奖励机制，激发员工开展精细化管理工作热情；充填车间也在看板管理形成了自己的特色，将吨矿综合考核指标细化到几分钱，让车间员工在参与管理的过程中时刻做到了心中有数。（蒋智刚 易智）

湖北三鑫黄国强

同事写的

大冶农机王中平

查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到位。

大冶农机王中平

我来学习一下哈，开头就不说了，接下来是活动要求，活动实施过程，活动所达到的目标程度，最后是活动的成效起到的影响作用。

大冶农机王中平

说得不对黄版主教我哈。

湖北三鑫黄国强

    

桔乡诗雨

    

湖北三鑫黄国强

大冶农机王中平

这是什么意思，该教的没教。

湖北三鑫黄国强

教授是谁？