“放回零点”的启示

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上世纪80年代，华裔企业家谢英福，将马来西亚一家亏损高达15亿元，颇具规模、濒临倒闭的国有钢铁厂，在三年内起死回生，扭亏为盈。其成功的秘诀就是他敢于把自己“放回零点”，与员工一起共度难关。
当前钢铁业又一次面临生死存亡的严峻形势，要逾越“生死线”，我们必须忍受市场烈焰的烘烤，挺过去柳暗花明又一村，挺不过去只好面临无情的淘汰，优胜劣汰，适者生存，不适者被淘汰，现实就是如此残酷。“关口”再次摆在面前，我们怎么办？“放回零点”给了我们最好的启示。把自己“放回零点”，需要一定的勇气和魄力。面对困难，每位职工需要这样做，也只有这样做。华裔企业家谢英福一次次事业成功的经验，也正是他善于把自己“放回零点”，因为他深知是马来西亚这个国家给了他事业上的成功。从身揣5元钱的穷光蛋，让他变成了有身份、有地位的大亨，他要报效这个国家，他要担当。因为他深信，在自己与员工的共同努力下，办法总要比困难多，他做到了。同是华夏子孙的钢铁人，也深信，只要干群有同样的勇气、魄力和决心，把自己“放回零点”，一定也能够逾越面临的“生死线”，走向美好的明天。
日前，宣钢新一届领导班子毫无保留的将当前形势传递给了每一位职工，就是要我们大家一起为自己赖以生存的“家园”，积极地想对策、提建议，分担和缓解一份压力。认清形势、转变观念，立足本岗、脚踏实地的工作是每一位职工的天职和责任。
严峻的形势下，不免有些职工也会说：看来我们又在“生死线”上挣扎了。我认为“挣扎”不是被动的等待，而是主动的面对和出击，要在工作中敢于面对一切困难，变压力为动力，担当起自己应担当的责任，要有报效企业和国家的雄心壮志，善于把自己“放回零点”，只有这样我们大家才能形成凝聚力、战斗力，共同面对“市场”这个大熔炉的烘烤。只有这样我们才能走出寒冬，打赢挖潜扭亏攻坚战，让宣钢迎接美好的春天。杨玉清

胡云峰

敢于把自己放回零点！

胡云峰

问好杨老师！

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