搞好中小企业财务管理的几点对策措施

屈联西

  ■ 程协润

  常州市孟河镇是中国汽摩配名镇,现有中小企业2000多家，有会计上岗证的1200多人。由于乡镇中小企业受企业规模的限制，很大一部分企业只注重追求市场和销量，根本不讲三大管理﹝财务管理、资金管理、资本（产）管理﹞。大部分中小企业管理手段比较落后，都是夫妻厂、父子企业和兄弟公司，男管外（业务销售和材料采购），女管内（财务与生产管理）和七姑八亲的家族制与家庭制的企业管理模式比较普遍。大约有25%的企业老板还不懂得财务管理,有的甚至还根本看不懂得财务报表,财务管理已彻底边缘化。加上中小企业的大小事务都要经夫妻、父子俩或兄弟自己亲力亲为，缺少现代企业管理手段，使财务管理的作用在企业根本得不到充分的发挥，对三大管理也根本无从谈起等现象，必然使一些中小企业疲于应付，危及生存,有的甚至还到了借贷两难与破产倒闭的境地。因此，树立现代的财务管理观念，采用现代企业管理手段，运用高新资本管理方法，提高企业融资、投资和资本运作能力，科学地进行三大管理和资本运作，促进中小企业又好又快地向前发展，已成为我们发展民营经济中日益关注的问题。

  乡镇中小企业在经济上都是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织，必须按照市场经济规律对企业进行三大管理和资本运作，以减少在市场竞争与经营过程中的经济损失，从而取得最大的经济效益，求得生存和发展。因此，如何正确认识中小企业财务管理中存在的问题，并寻求合理科学的解决途径，加强中小企业三大管理,扬长避短，促进中小企业健康发展，对快速发展中的中小企业来说就显得尤为重要。本文着重谈谈搞好中小企业财务管理的几点对策。

  1、提高对财务管理重要性的认识。第一，乡镇中小企业应按照统一的《企业会计制度》和《中小企业会计制度》要求设置岗位和管理人员，更要合理地选用和配备三大管理人员。第二，要对财务管理人员进行专业培训和职业道德思想教育，增强财会管理人员的职业与监督意识。第三，要规范财务会计管理基础工作，制定财务管理计划，资金的筹集，资产与资本、成本和费用的管理。第四，要加强企业劳动用工及工资、利润分配等管理制度，规范企业管理制度的设置和财务核算。只有依靠企业全体管理人员的共同努力才有可能改善企业管理状况，搞好三大管理，提高中小企业的竞争实力。

  2、制定切实可行的财务管理制度。克服中小企业主的财务领导集权，家族化管理带来的弊端，促进中小企业向深层次发展。第一，中小企业的所有者和管理者必须把现代财务管理理念渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务管理监控制度。第二，要运用信息技术、电化互联网、电子商务等现代管理手段，改造和提升中小企业的企业管理、财务核算和业务流程模式。第三，要以生产成本、经济效率为中心，全面提升中小企业的财务核算和三大管理的水平，充分挖掘企业自身和三大管理人员的潜能，为中小企业的发展和大企业竞争奠定良好的基础。

  3、科学地进行资金管理。强化资金管理是财务管理控制推行现代企业管理的一项重要内容。第一，中小企业的业主应转变观念，提升理念和认识，中小企业要把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容之一，贯彻落实到企业内部各个部门和生产环节。第二，中小企业的业主要认识到管好、用好、控制好资金不但是财务管理部门的职责，而是关系到中小企业生产经营环节的事情。第三，强化资金管理和财务管理是为中小企业的业主节约和产生效益的现代管理手段之一，所以各部门、各个生产经营环节要层层落实，共同为中小企业的资金管理做好工作。

  4、提高资金管理的效率，使资金运作产生最佳效果。第一，要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，导致资金周转困难。第二，不能盲目为别的企业担保,以免归还贷款时把自己拖死。第三，要充分预测货款资金收回和支付生产资金的必要时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。第四，最好要合理地进行资金分配，要有必要合理的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳资金经营效效。

  5、加强财产资金的管理。第一，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、保管、领用、生产和管理上建立规范的操作程序和控制制度，从制度上保证操作规范，堵住漏洞。第二，要把财产资金的管理与记录分开，以形成有力的内部牵制，决不能把财产资金的管理、记录、检查核对等一系列工作交给一个人来完成。第三，财务主管要定期检查财产资金和盘点仓库，督促管理财产资金的人员做到账产相符。

  6、加强对应收账款资金的管理。很多中小企业由于过时的库存物资太多，导致物资资金呆滞而陷入流动资金紧缺的困境。第一，中小企业要对产品存货尽量压缩，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最优结构，从而优化流动资金结构趋向合理。第二，要加强应收账款资金的管理，对赊销客户的信用进行评定，定期发信函核对已形成的应收账款资金，完善客户还款的期限办法。第三，要严格控制应收账款账龄，对长期挂在账上的滞账、呆账，要取得完备手续后，才能进行正确的会计账务核销。

  7、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介机构，不能以赢利为主要目的，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价。要引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况创造良好的信用环境，以加快中小企业社会化信用体系的建设步伐。

  8、加强金融机构对中小企业的支持。金融机构应打破传统观念，把扶持中小企业纳入信贷计划。第一,中小企业应注重内部资金筹集，因为它无需企业通过什么样的审定方式去筹集。第二,中小企业更应利用商会、行业协会与民间“游离”资金作为非金融机构等闲置资金来进行投资，形成民间闲置资金投资渠道，为中小企业所用。第三,加强与金融机构联系，建立中小企业自身良好的信用环境，努力争取金融机构的支持。

  9、政府要制定扶持中小企业优惠政策。中小企业的经营规模较小，抵抗市场的风险能力较差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予中小企业以适当扶持。早在前几年我国已出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》和《中小企业促进法》，这将会给中小企业提供更多的平等竞争机会。

  10、加强中小企业人力资源投资。尤其是财务管理型和技术管理型人才的投资，是中小企业加快发展的法宝。第一,可以采用招聘财务管理技术型的方式加快人才引进。第二,还可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。第三,要不断对在岗人员进行知识更新、观念更新、技术更新，否则中小企业三大管理的队伍会很快老化。因此中小企业应加强自己内部的人力资源投资为主，只有不断地加强中小企业人力资源的投资，中小企业才能适应日益激烈的市场竞争，才能不断扩大和发展。

  随着乡镇中小企业的快速发展，企业改革的不断深入，乡镇中小企业三大管理中的问题将会更加突出，向着企业管理现代化、投资主体多样化、财务管理边缘化,资本经营软弱化同时并存与发展，而解决问题的途径也将因经济环境的变化、中小企业自身的发展而发生变化。所以建立和完善现代企业制度，及时有效地解决中小企业三大管理中存在的问题，增强乡镇中小企业在市场经济中的竞争力，已成为乡镇经济发展中值得研究的问题。