【大众创新全员创效】北宿矿强化成本管控务求实效度危机

笑看今朝

北宿矿注重两眼向内挖潜提效，纵深推进求实效，优化管理机制，完善市场化体系，压缩成本费用，进一步强化成本管控，务求实效为矿井度危求进赢取主动。

该矿立足采场、工作面特点，优化生产布局，制定切实可行的降本措施，细化分工和责任，杜绝二次投入，加强资源回收管理工作，以技术的创新降低吨煤成本、提高产量。保持合理库存，加强修旧利废、严控材料费支出。加强材料领、使用管理，从生产系统、采场布局和设计、劳动组织三个方面进行优化，降低材料投入，使用单位对领用的材料必须做好登记，详细记录使用地点、使用人，凡出现损坏、丢失的，对当班工资进行扣罚；加强成本控制，强化现场跟踪管理，杜绝材料、配件不合理使用。细化修旧利废、自制加工工作，完善修旧利废核算办法，本着“节约就是效益”的原则，做足做好修旧利废大文章，最大限度对废旧物资进行回收利用，减少新材料投入。加大大型设备节电措施的落实，在确保正常生产、生活的前提下，合理调整用电时间，使设备多在谷期和平期运行，减少峰期运行，避开尖峰期运行，降低用电费用；加强费用审批,压缩管理费用和非生产性支出,按照资金管理的要求，严格执行“一事一报一批”制度，严把费用支出的财务核算、审核、审批关，坚持“预算内开支、无预算不开支”的原则；严格执行资金预算管控措施，实施零基预算，压缩差旅费、会议费、办公费、招待费等管理费用，对违反财经纪律、铺张浪费的开支坚决不予报销，力争比上年降低10-20%。

该矿优化人员结构，降低人工成本，继续优化人力资源结构，推进减员提效工作，实现单位内部及单位之间富余人员向人员短缺岗位的转移，在保证本部矿井正常生产前提下，推进向对接矿井人员转移，促进矿井人力资源合理配置，提高人工效率。(张秀娥)