济三矿：全员培训“加码” 综合技能增长“提速”

笑看今朝

  
济三矿以安全生产为核心，按照“分级分类、按需施教、应培必培、严格考核”原则，认真组织岗位资格准入培训、岗位操作技能实训和专业能力拓展培训，建立市场化培训考核激励机制，严格全员培训质量和效果，提升全员整体素质和安全技能水平。

该矿成立以矿长、书记为组长的全员学习培训考核领导小组，全面指导协调全员培训工作。制定下发加强全员培训工作的实施意见，对全员培训相关单位进行详细分工，强化培训责任。他们严格对“三项岗位”人员、班组长、新员工和“四新”作业人员的安全培训，强化四五级联动培训，坚持矿自主脱产培训与区队(车间)业余培训联动配合，合理确定分阶段培训主题，注重培训效果，全面提升专业素质和管理技能。强化操作技能实训，强制推行差异化岗位人员实际操作培训，建立岗位操作实训大纲和考试标准，针对不同技能等级和年龄层次，合理制定培训计划，确保所有生产岗位人员理论知识、操作技能双考核双达标。强化导师带徒培训，完善“名师带徒”、“传帮带”等活动机制，着力培养适应矿井发展和转型升级需求的高技能人才队伍。

该矿扎实开展岗位技术练兵活动，创新技术比武方式，实现由选拔专业尖子能手向创建专业技能优秀团队的根本性转变，全面提升员工理论知识水平和岗位安全操作技能。开展能力拓展培训，分层次、分类别持续开展管理人员业务技能培训，逐步实现从知识培训向理念升华、从经验传承向经验挑战、从职业技能向思维创新的根本性转变。深化远程网络教育培训，积极推行网络学习学时学分制和在线考试，鼓励8小时之外延伸培训，有效缓解工学矛盾。加强专兼职教师管理、考核，建立专职教师竞争上岗、绩效考核和淘汰退出机制，提升教师队伍素质和能力。进一步建立健全全员培训激励机制，严格培训问题追究问责，保证全员培训出实效。（吴杰）