南屯矿升级管理“双引擎”应对安全“新常态”

笑看今朝

面对安全生产管理的新要求、安全生产形势的新变化，南屯矿以深入贯彻落实集团公司2015年工作会议精神为动力，全面升级制度、整治“双引擎”，从思想意识和实际行动上实现“质”的提高和转变，筑牢了矿井“新常态”下安全生产的坚实防线。

制度升级把事故关进“笼子”。这个矿认真组织干部职工学习新《安全生产法》，并对安全管理工作进行了新谋划、新思考，将新《安全生产法》中提及的一些新要求、新思路，作为“铁规定”和“刚性措施”，充实到安全生产管理制度中，全面提高了安全管理工作水平。这个矿认真梳理安全生产各环节的管理制度，制定完善了《创建安全生产诚信建设示范矿井的实施意见》、《南屯煤矿安全生产责任追究办法》等一系列管理制度，真正把事故关进了制度的“笼子”。这个矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系要求，完善从矿领导到职工各级主体岗位安全责任制，并逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个专业、每个单位、每个岗位的安全目标任务，建立健全分级负责安全管理机制，细化责任落实考核工作，做到责任落实无死角。对诚信交接班、“手指口述”、管理人员下井带班抓“三违”等每一项管理制度都制定了清晰、明了、严格的工作标准及责任追究办法，让每名责任人都知道自己该做什么，怎么做，做到什么程度，违反制度应承担什么样的后果。

整治升级让隐患不再“任性”。这个矿成立党政工团技共同参与的隐患事故整治领导小组，逐级建立组织机构，分片包干，严格干部跟值班、交接班、责任追究制度的兑现。大力实施“精品工程”，制定了采掘作业统一标准，明确创建精品采煤面、掘进头等质量奋斗目标，每周一自检，每月一联合检查，月底进行奖罚兑现。把“一通三防”和防治水放在重中之重的位置，请专家号脉把关，坚持月度水患分析排查，做好水文预测预报。大力开展“反三违，反事故”活动，坚持严防、严打、严管的态势，对举报“三违”和隐患者实行奖励。每月评选安全最差员工，每季评选最差管理人员，并在矿班组长例会上通报批评，进安全强化培训班学习培训不少于30天。实行安全绩效与基层单位、干部职工经济利益挂钩制，实行安全一票否决制、安全生产行政问责制、安全问题追究制、员工业绩考核制和安全风险抵押制，实行基层区队计件工资、承包工资总额与单位安全、生产经营管理工作量化考核，结果按照7：3比例挂钩，即70%用于考核安全工作状况，30%用于考核生产经营管理状况，以此调动广大干部职工抓安全的责任感和积极性。（范培培）