相互“挑刺”促管理

曹吉祥

相互“挑刺”促管理
“你们班组加热炉上面的照明灯有一盏白天还在亮，这是浪费啊！”
“你们班组管道管网上的一个阀门在渗油，要立即整治！”
“你们班组的一些地方环境卫生差，有蜘蛛网和树叶杂物，要定期清除。”
……
这是6月12日笔者在中石化魏岗输油站看到6个班组的员工相互“挑刺”查问题的情景。
魏岗输油站是中石化属下的专业油气储运泵站，有输油班、电工班、原油交接计量班等6个班组，为了及时发现整改班组生产管理中的问题，该站从今年5月份起每周五组织各班组的班组长及部分班员到各班组对生产设备装置、班组资料填写、节能降耗、生产岗位员工劳保用品穿戴、环境卫生等进行相互检查“挑刺”，提出问题和整改建议，并进行评比，评比结果与月度经济责任制考核和年终评选评优挂钩。
相互“挑刺”不讲情面，实事求是。魏岗输油站每周通过站领导和技术人员带队，组织班组员工用放大镜和显微镜相互“挑刺”，揭短晾丑，既把脉现场提出问题，又对症下药，及时发现整改了班组生产管理中的“低老坏”现象，促进了班组比学赶超活动的开展，提升了各班组安全生产管理水平。
“当局者迷旁观者清，站里每周组织班组相互‘挑刺’好。以往总认为自己班组的生产管理不错，通过此形式使我们看到了存在的问题，相互学习到了兄弟班组生产管理经验，及时发现整改自己班组生产管理中存在的不足，使班组管理创先争优。”输油班长赵万钧深有感触地说。
供稿：中石化魏岗输油站 曹吉祥
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