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2006年9月15日下午,总经理带领安委会成员在组织安全大检查时,对公司电工班进行了临时性停电现场操作程序演练,当时操作的是电工班长,在进行配电箱操作时本来应戴好防护手套进行电闸开关操作,可他忽视了这个细节问题,直接用手去操作,违反了电工操作规程,被当场罚款150元。“下属的不足,就是管理者的失误”,总经理当场对此事作出了处理意见:分管副总经理罚款200元,安环部经理罚款200元。演练就是实战,作为一个岗位负责人现场进行示范就出现失误,无法达到监督检查本岗位其他员工的目的。正因为有如此严格的管理和领导敢于承担责任的意识,黄金珠宝首饰城的安全工作才会健康发展,连续多年被上级业务部门评为“安全环保先进单位”、“安全生产综合治理先进单位”。
故事点评:一个企业要想长远发展,在管理方面要以人为本,张弛有道,对人对事客观评价,奖罚分明。做为管理者要想管好下属必须以身作则,正人先正己,做事先做人。要有勇于替下属承担责任的勇气,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。 (刘纯庆) |