盘活存量资产 改革体制机制 中铝连城分公司前4月盈利千万元

屈联西

　　本报讯  2015年的中国铝业连城分公司百花竞放，一个个被激活了的改革团队开始释放红利，仅1至4月份该公司就赢得改革红利近1000万元。
“改革不仅为我们赢得了红利，还拓展了市场，盘活了存量资产，仅铝液地销减少铸造损失费用900万元，这坚定了我们向改革要效益的决心和信心。”该公司总经理、党委书记蒲铭总结说。
连城分公司从2013年开始，结合自身实际，借鉴兄弟企业成功经验，在全面推行内部模拟市场考核机制的基础上，通过与上下游企业合作，盘活闲置资产。运输业务承包一年来，吨原铝液综合运价较承包前降低10.54元，全年节约成本546万元。今年3月份，该公司把改革已步入‘深水区’的运输业务真正推入物流服务行业，参与激烈的市场竞争，进行自主经营、自负盈亏、独立核算。
该公司通过体制和机制等核心问题的改革，赋予参与改革单位更大的权利来激发活力。对依靠主业生存，缺乏赢利模式、缺乏发展机制和竞争优势的原机修厂、职工医院先后进行了混合所有制改革，把国有企业的管理基础与民营企业的灵活机制“嫁接”起来，分流成立的兰州中铝工业服务有限公司（以下简称工服公司），以企业增盈、员工增收为目标，10个月实现盈利近200万元，真正打响了该公司市场化改革的第一炮。
新机制催生新活力。工服公司成立后，按照自愿原则，鼓励员工参股入股，形成了风险共担、利益共享的共同体，员工的竞争意识、责任感和工作积极性逐步增强。一边忙着承揽该公司内部业务，在确保备件加工、工器具制作、炉窑修理、导杆修理、钢爪制作等内部业务不流失的同时，主动了解掌握市场信息，对外寻找承揽工程业务，参加招投标，获取外部订单。先后到河南、新疆等地参加招投标业务。组建了专业团队，挺进爱琴海畔，进行技术输出，承揽了土耳其ETI电解铝厂援建项目。
“今年1至4月份工服公司赢得改革红利78万元，虽与既定目标还有差距，但让大家看到了希望，干劲十足。我们在运作中不断建立完善制度，让员工身份破冰，在劳动中体现价值，获取收益，激发活力。”当笔者问及今年工作主攻方向时，工服公司总经理李积明坦言。
该公司还按照民营控股、国有参股、骨干员工入股的方式完成了职工医院的混合所有制改制，成立了兰州连铝总医院，剥离了企业办社会职能，扩大了资产收益。改制后的新医院住院患者达到总床位的90%以上，反响良好，员工及家属满意度逐步提高。
今年以来，该公司积极推进用人制度改革和分配体制改革，公开竞聘机关部室主管级管理人员和业务骨干。果断引入“企业内部模拟法人运行机制”，真正将市场化引入企业内部各单位、班组。按照市场化经营模式，改革架构、经营承包，优化分配激励机制，有效提升了技术指标和工作质量。物业管理兰州站通过改革，实现了物业管理社会化、收费服务市场化。
刚成立的物流公司真正成为市场竞争的主体，外增市场竞争能力、内生企业发展动力，培育新的经济增长点；公开竞聘了连铝宾馆承包人，实行风险抵押承包经营，不断提高服务质量，打造品牌优势，拓展外部市场，迈开了从“等客源”到“找客源”的步伐。
“连城分公司改革观念新、效果好，实现了质的变化和飞跃。尤其职工医院的混合所有制改制，给中铝公司所属后勤类资产改革起到了示范引领作用。”中铝资产经营管理公司总经理吴茂森为该公司改革成果给予肯定。
（韩莉）