喀拉通克公司实现上半年降成本5%目标

屈联西

　　本报讯  2015年上半年，受镍价持续低迷的影响，喀拉通克公司调整生产经营策略积极应对挑战，公司各基层单位精打细算、多跑市场、多调研，通过一个个措施的实施，实现了在2014年的基础上继续降低生产等各类成本5%的目标。
　　作为公司的物资供应部门，物供科在确保生产保障的前提下，尽可能地降低大宗物料贮备；积极走访、调查国内原材料市场，与水泥、钢球、成品油供货商协调降低原材料价格，节约采购成本200万元。
　　除此之外，物供科还制定了一些制度督促计划员深入基层，了解物资使用、库存情况，认真复核、汇总基层计划，根据以往基层计划情况，合理调配购入，盘活基层库存，做到公司内部物资材料互通有无；要求库管工定期盘点库房物资，将物资占用资金额控制在规定的范围内，做好物资的验收、入库、保管、发放等工作，并及时与基层单位和供应商取得联系，妥善处理相关事宜；本着公平、公正、公开的原则，做好一月一次的物资招标工作，严格把控招标程序，努力降低采购成本；定期对公司的焦粒、石英石等大宗物料进行摸底盘存，合理制定采购计划，把握物料拉运节奏，降低资金占用量。
　　为了降低一矿生产成本，今年年初，经技术人员多次研究、计算，公司领导批准一矿1号主井施工一口由926米水平921分层至789米水平的2号线溜矿井。
　　这口溜矿井可以大大改善原926米水平盘区用汽车出矿运输距离长及能源消耗大的问题。根据技术人员多次统计计算，今年以前，926米水平盘区出矿只能单班作业，溜矿井施工完毕后，劳动效率可以大大提高，盘区内可以形成循环作业，使926米水平盘区的日出矿量成倍增长。
　　目前，挖掘企业内部潜力，持续降低生产成本，提高回收率，实现规模化生产已成为喀拉通克公司领导班子正带领全公司职工应对生存危机的有力武器，喀拉通克公司正向着更大的经营管理目标努力奋斗。 （张健 李梦伟）