从“要我安全”到“我要安全”

屈联西

　　中国铝业广西分公司截至5月31日实现连续安全生产4604天，今年1~5月千人负伤率、百万工时伤害率远低于控制指标。同时，连续第十三次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。
　　“公司要进一步倡导安全细节，从走斑马线、系安全带、上下扶楼梯等小事上做起，切实转变安全意识和行为，构建良好的企业安全文化。”广西分公司总经理程运材部署下一步安全主要工作措施时指出了短板。
　　安全工作有担当
　　“现在大家都知道，除了承担本职工作，还要承担好职责范围内的安全管理工作。”广西分公司副总经理、安全总监陈广展说。公司颁发“党政同责、一岗双责”文件后，在公司范围内已经形成了各司其职、各负其责，员工参与、齐抓共管的安全生产责任体系，共同推进安全生产工作。
　　对安全工作责任，氧化铝厂蒸发车间主任陆超深有感触：“以前大部分员工都认为安全管理只是领导的事情，或者把安全管理工作甩给安全管理人员，通过学习‘党政同责、一岗双责’文件，通过安全理念的灌输，大家都很乐意承担起了安全工作责任。”
　　“现在连上下楼梯扶手也不认为是多余了，所以大家都意识到参与安全管理是对自己安全的保护。”在旁边的员工许荣标说。
　　安全活动有创新
　　去年以来，公司领导班子成员及安全委会成员每季度至少参加一次基层班组安全活动会，通过这样的方式，亲自倾听到一线员工的心声与诉求，全面掌握基层安全工作的现状与存在的问题。
　　笔者发现，班组安全活动已经成为了每次班组交接班必须开展的活动。安全班组活动中，班长都会对安全工作进行总结，拿出相关的事故案例进行解读，或现场故意违章操作提醒警示等方式，然后班员发言提建议、谈感受、指出问题。
　　中铝公司CBS模块中由广西分公司全部承揽构建的6个安全环保子模块，已在车间、班组进行全面的推广应用。今年以来，广西分公司热电厂、中铝广西炭素公司等单位对作业条件不具备、安全手续不全等情况，做到不上岗、不交接，员工有权拒绝有安全缺陷的作业，进一步完善了“安全自主管理”模式。
　　在安全教育培训方面，公司每月举办一期安全环保培训讲座，并建立“培训课件库、考核试卷库、培训教师库”的管理模式，目前“三库”构架已基本形成，随着时间的推移，培训内容将不断丰富。
　　安全细节有文章
　　“现在进出车辆司机、副驾驶都系好安全带，更没有超速现象发生。”厂大门值班员说以前拦车检查时督促系安全带时大家还有意见，现在大家都意识到系安全带的重要性，行人横跨马路也很自觉地走斑马线。
　　在广西分公司停车场，随处可见“车头朝外”的标识牌，车辆停放也基本都是车头朝外。通过采访，才知道车头朝外的作用有应急省时间，热机倒车省油，车尾朝内防盗等。
　　“连走斑马线、系安全带、上下扶楼梯等这些小事都做不到，安全意识无从谈起；安全对于我们就是幸福，对于企业就是效益；我们都会从细节上注意安全。”这是采访过程中听到最多的话，大家都认为安全是幸福之本。
　　安全文化有特色
　　广西分公司开展党的群众路线教育实践活动时，对全年各项奖励进行合并优化，但仍然保留了安全奖励基金，每年安排一百多万元，对安全环保绩效好的单位、车间、班组进行奖励。今年一季度，安全绩效奖励兑现17.6万元，对主动查隐患、及时发现隐患、开展多样安全活动等进行嘉奖，弘扬正能量，培养基层员工讲安全、重安全、会安全的风气，弘扬独具特色的企业安全文化。
　　今年2月12日，炭素公司员工敖成永途经公司15#路时，发现煤气泄漏及时汇报后，与蒋龙旺、黄明怀等一起采取措施得当，确保了煤气泄漏点得到及时处置。为此，公司给予炭素公司敖成永300元，蒋龙旺、黄明怀、农世富、唐曙各200元奖励。当然，广西分公司始终牢固树立“红线”意识，对安全隐患以及不负责任的行为实行“零容忍”。

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