东滩矿：全员“挖潜创收”成为激活内动力强劲引擎

笑看今朝

  
东滩矿修理修缮市场通过减少外委，实施自主施工，每年可节约外委费用700多万元；车辆租赁市场通过市场化运作手段进行科学化管理，有效压缩维修费用200多万元，定额费用800多万元；文印中心将全矿各单位复印机统一管理、统一复印、统一收费，年节约用纸10万张以上......今年以来，像这样的“创收”行动在东滩矿数不胜数，使“挖潜创效”成为这个矿激活内生动力的强劲引擎。   

今年以来，东滩煤矿紧紧围绕集团公司总体部署和要求，积极落实集团公司关于“大众创新、全员创新”工作部署，结合矿井实际制定出符合该矿实际的内部市场化创新机制。他们引导干部职工牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的思想，充分发挥职工在岗位中的潜能，使大家边干边算。从生产环节开始，抓住材料、维修、配件以及水电费等消耗突出问题，自觉算好经济账、效益账。在深入推进内部市场化管理的同时，推行以量计资、以件计资，奖惩一律兑现到个人，节奖超罚，促使职工思想真正由“发工资”向“挣工资”转变。近日，这个矿就组织30多名地面富余职工参与到矿井单身区施工中，开启了员工创收创效、劳动力输出新模式。

这个矿通过广播、电视、网站、报纸、宣传栏等宣传载体，大力宣传修旧利废节约理念，提高干部职工的节约意识。他们结合矿井生产的实际，对修旧利废物资进行内部市场化结算，同时制定修旧利废创效管理办法，鼓励各使用单位在保证安全和工程质量的前提下，优先使用修复物资，以达到资源优化，减少材料费投入的目的。在材料费考核方面，使用修复物资的，按照物资价格的30%-50%进行考核，极大调动了单位使用回收修复物资的积极性。一季度，他们就完成修旧利废总值2125万，节约新材料投入800多万元。近期，这个矿将废旧管道除锈、截割、加工的86套阻车器，不仅规范美化了停车场，而且节约费用3万余元，真正实现了变废为宝，增益创效。

当前煤炭形势依然严峻，东滩矿不断强化全员市场意识、效率意识，通过大众创新，全员创效，最大限度实现“岗位增值、员工增收、企业增效”。（闵敬敬 焦珊）