南屯矿增盈提效行动实打实

笑看今朝

  
凝聚合力 优化系统 深挖内潜

南屯矿增盈提效行动实打实

南屯矿认真贯彻落实公司各项改革创新部署，紧紧围绕矿井增盈创效目标，通过凝聚合力、优化系统、深挖潜力，激发了矿井活力，提升了发展动力，助推矿井打好2015年增盈创效主动仗。

这个矿利用广播、电视、微信等现代传媒手段，组织引导广大职工认真学习、深刻领会两级公司及矿年度工作会议精神及有关改革发展等工作部署的重大意义，把思想和行动、智慧和力量凝聚到矿井共克时艰、稳定发展的目标任务上来。这个矿党委创新开设形势任务教育“流动课堂”，组成形势任务教育宣讲团，每季分成5组深入基层单位，进行深入宣讲，向职工讲明当前煤炭形势“新常态”，用实在话“拉”身边事，引导广大职工正确认识当前的发展形势，提升思想境界，增强责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心、动力，营造共度难关的良好氛围。积极发动各专业科室负责人主动下基层征集合理化建议，激发广大职工创业奉献的动力，凝聚智慧和力量，形成了群策群力做贡献的良好局面。

这个矿深化拓展“三减三提”工作，在保证安全的前提下，重点实施了设计、工艺、工序、技术、装备和劳动组织“六优化”，采取“优、简、提”等措施，累计节支增效4000余万元。对生产布局进行优化，缩减薄煤层生产规模，只保留1个薄煤层炮采队，矿井采煤工作面个数减少为3个。通过优化采区设计和巷道布置，节约巷道掘进工程量6700多米。7323工作面安装使用单轨吊机车，减少运输环节11处，首次采用单轨吊运输支架等重型设备，提高了运输效率；提升系统装备，皮带系统安装使用无功补偿装置；完成35KV变电所SVC系统升级，实现全过程补偿，有效减少了电能损耗。通过技术升级，实现十一采变电所等岗点和部位远程控制、无人值守；优化生产系统和巷道支护工艺，重点管控坑木、锚杆等材料消耗，减投300余万元。

这个矿从材料询价、采购、验收、领用、使用、报废全程监管，杜绝材料的浪费和管理漏洞。修改下发了《南屯煤矿2015年材料管理办法》等四个管理办法文件，进一步规范运作。对基层单位人员、费用支出、库存以及材料消耗定额情况进行细查，利用PMS系统，按环节、流程进行预算核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。建立“物资超市”，减少储备资金的占用，加快物资周转速度，真正实现了物资“零库存”。加强电费控制，严格落实峰谷分时用电管理制度，推行变频技术、优化供电线路，合理集中生产，杜绝设备空运转，杜绝无序用电、浪费用电。深化人力资源优化整合，积极深化落实“三减三提”内涵，认真落实公司经营评价要求，实施“大区队、大科室”管理模式，完成组织机构整合和人员调整，有效节约了用工成本。（范培培）