鲍店矿机修厂“三转变”助推内部市场化

笑看今朝

  
鲍店矿机修厂以内部市场化作为管理方式，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程。以岗位货币化为目标，转变思想理念和管理模式，按市场要素进行分配，有效激发了全员的积极性。

一变：突破由“单位发工资”向“职工自己挣工资”的理念禁锢。该单位充分利用班前会、职工学习日和宣传栏等形式，及时传达学习上级推行内部市场化管理工作的主要指示精神，引导全厂职工牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”、“成本就是工资、降成本就是增工资”的思想理念。

由于价格详尽、计量真实，结算和交易均落到岗位和人头，职工工资=收入-支出±奖罚，价值创造在薪酬分配中起决定性作用。该厂收入最高的职工为铆工，其原先工作程序为铆焊件的下料、组装，不负责电气焊工作。自实行内部市场化以后，职工在下料、组装工序结束以后，主动进行工件焊接，多了一道工序的价格结算，个人收入也比原先有所提高。同时，该厂划分来的原新型建材厂职工，大多从事一些辅助性的工作，在实行内部市场化以后，发现收入同计件人员差距较大，他们就自己主动要求进行计件，积极地学技术。现转岗的20多名职工，除2人身体原因外，其它全部计件考核，职工的工作热情非常高涨。

二变：实现由“市场机制驱动”向“管理推动”的管理模式。机修厂内部市场考核改变了月底拿分数挣工资的模式，通过班清班结、日清日结的结算模式，明确了市场主体，形成了竞争、浮动的利益分配机制，实现了由“要我干”向“我要干”的转变。

由于价格明确、公平公正，管理从单纯“抓生产、抓安全”向“抓安全、抓生产、抓质量、抓效益”转变。例如：原先安排人员下井维修设备时，由于该厂大都为地面职工，不享受井下工作人员待遇，职工以不拿下井工资、没下井费、不安全为由经常进行推脱。实施内部市场化以来，由于明确了下井的价格，现在安装刷靴机的过程中就出现了车工、机修工、电工纷纷要求下井的情况。由于价格明确、公平公正，职工工作心情舒畅，积极性大大提高，现场安全、质量标准、工作进度均得到有效提升。

三变：实现材料浪费现象“以罚代管”向“自我管控”的突破。实行内部市场化以来，将材料费用指标直接分接到了班组、个人，每台设备大、中、小修需要更换的各类配件和材料都进行了明确的价格定额，配件加工用的钢材、消耗的电焊条、氧气、乙炔全部纳入内部市场化核算。

电焊工原先焊接较深焊缝时，焊条余五六十毫米就不用被丢弃了，现在职工都自觉地把这些焊条头保存着，在焊接平焊缝时用，节约的电焊条费用都纳入个人收入结算。再如，设备维修时原先一遇到难以拆卸的零件就使用气焊割掉，现在机修工都是能拆下的尽量拆下，能修的不用新的，精打细算为自己创收。实现了节约材料即为工资收入，浪费材料即为工资支出的管理模式，有效提高了职工节支降耗增效意识。(王玉）