物供中心三管齐下驱动“双创”车轮

笑看今朝

  
“降本增效是物资管理的命根子。”物供中心主任龙应彬在业务办公会上一再强调：“我们要不断探索物资管理新方法，用科学的手段实施管控，向管理要效益。”

面对当前煤炭市场低迷的情况，物供中心以“双创”活动、“三减三提”为抓手，单价、单耗、废旧闲置、管理费用、资金成本于一体的“大成本”管控体系，从管控创新、服务创新、技改创新三方面入手，提高效益、降低成本，实现优质保供。

管控创新提效益

“我们坚决执行集团清理经营性供应商工作部署，对冻结的251家中间商进行认真梳理。”物供中心主任龙应彬说：“此项工作难度较大，涉及面广，集团公司领导承担了主要压力，为我们开展具体工作营造了良好的条件。”

今年以来，物供中心紧紧围绕年度生产经营目标，从细节着眼完善机制，利用erp四期上线，物资管理系统大数据建设加强科学管控，全力拧紧生产成本“阀门”，试水网采做实“降本提效”文章，降本增效显著。

他们充分发挥集采优势，冻结经营性供应商，货找源头，制定下发了《物资价格管理办法》、《供应商管理办法》等系列管理办法，细化计划、采购、审计等各环节价格管理、供应商管理措施与责任，努力降低采购成本。

“再辛苦都是值得的，尽管还面临一些问题，但我们一直在努力。”物供中心副主任王洪建说：“现在我们的工作量比以前大，但精打细算却取得了很好的成效”。

服务创新树口碑

“我们感到大家的服务态度很好。” 一位办理业务的供应商在一站式大厅等候区说：“以前来办业务要跑多个部门，信息也不能得到及时的反馈，现在，所有的手续在这里就能办理，而且能够快速查阅获得各种有价值的信息，非常阳光、便捷，节约了时间，提高了办事效率。”

物供中心借集团公司改制东风，颠覆传统模式，重新整合资源，在管理上求实创新，努力提高服务水平和工作效能上下足功夫，本着公开、高效、规范、优化的原则，大力推行业务公开民主评价，锻造“阳光工程”。搭建办公新平台，建立一站式服务大厅。

大厅里，各科室服务窗口标牌放在显眼位置，值班人员按值班表各司其责守候在自己的岗位上。服务人员对咨询人员实时进行引导，用微笑面对每一位客户，树立了良好的口碑。

技改创新降成本

“又省了不少。”仓储配送中心电工班的同志收拾起工具，看着刚刚修好的电动大门缓缓开启。班长沈林说：“改造了一个电板，让这家伙又复活了，以后能修的咱就不买。”

物供中心适应集团改革发展新常态，发挥技术优势，将工作突破点放在了修旧利废、技术革新上，向节约要效益、向技术要效益，创新创效活动开展后，平均每年为单位节省维修资金近十万元，不仅有效盘活了部分废旧物资，还提高了机械设备的使用率。

“沈林劳模创新工作室”，在大修小补、修旧利废的基础上，一帮技术人员将工作重点向深化“双创”活动延伸，“金点子”征集在创新创效、传帮带上寻求新的突破点，誓为集团公司“双创”活动再立新功。（马宾）