太白创立安全精细化“标杆”班组

屈联西

　　按照中国黄金集团公司要求，陕西太白黄金矿业有限责任公司向纵深推进精细化管理，对标河北峪耳崖公司氢化工段创建先进经验，扎实开展安全精细化“标杆”班组创建活动。
　　为引导各班组形成浓厚的竞争氛围，切实推进安全精细化管理工作，公司一矿坚持“三步走”，精细班组管理制度，夯实班组建设基础；深化安全知识学习，应知应会入心入脑；建立安全宣传展板，文化建设循序渐进。
　　活动开展以来，公司一矿完善班组各项管理制度，建立了适合自身实际的班组、岗位安全生产责任制和班组安全管理实施细则，修订了班组安全教育培训（新工、换岗、四新）制度，联系不同岗位安全生产实际，制订出各岗位绩效考核办法，明确了班组安全生产目标、岗位员工职责、角色、日常工作和各种档案资料，力求做到安全教育、安全检查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。
　　为强化员工安全知识学习，5月10日起，公司要求综合办人员坚持到各工段班前会上随机抽查员工安全操作规程掌握情况；各工段利用班会、安全例会的时间，讲授安全生产法律法规、危险源辨识、风险预防措施、职业危害预防等安全知识；各班组长牢牢盯紧作业现场安全管理，把好安全确认、现场巡查、隐患整改、违章纠正各个关口，规范现场管理。
　　为营造浓厚安全氛围、达到全员参与安全精细化管理“标杆”班组创建的目的，公司一矿根据各个工段工作性质和特点，为其“量身定做”工段安全管理、综合管理看板，充分发挥看板的作用，调动员工参与安全活动的热情，形成以班组管理为活动平台，以提高员工素养为核心，以安全、环保为目标的安全生产动态管理系统。