四个环节促“五统一” 落地班组

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新华网电力频道6月15日电 汉中供电公司遵循“试点先行、以点带面、突出实效”原则，从灵活宣传入眼入心、结合实际入脑入行、狠抓安全嵌入关键、注重服务绽放实效四个环节，逐步将企业文化融入实际、浸入日常，示范引领一线班组实现企业文化落地生根、开花结果。

    制定“五统一”企业文化在班组落地实施方案及任务分解表，明确窗口班组和一般班组的考评标准，按照“安全高效”生产型、“优质服务”营销型、“学习创新”后勤保障型，分别打造9个示范班组。

    召开企业文化班组落地推进座谈会，开展企业文化知识培训，安排部署企业文化在班组落地工作，邀请陕理工教授现场予以指导，确保企业文化班组落地高标准起步。

    将企业文化班组落地工作与创新工作室建设有机结合，建成4个创新工作室引领职工创新创效。

    与班组精益化管理相结合，持续完善企业文化班组落地评价细则，加强过程管控和分类督导，突出抓好关键节点和责任落实，结合班组精益化管理评价验收，检查指导所有班组企业文化建设工作。

    丰富企业文化建设载体，依据班组工作性质及特点，分类指导各班组推进企业文化建设。班组以文化墙展风采，建读书角增智慧，变电二次运检二班设航向标传递榜样力量，安装公司调试班实行办公室军事化管理，传承“一尺、一线、一手套”光荣传统，勉县配电运维班组建“赛诸葛”工作小组、征集“我的岗位格言”、开展“抓绩效、抓表率、抓落实”活动。（赵文）