扎实推进个人绩效管理工作

鸿雁

本报讯今年以来，红旗区国税局通过建立“纵向到底、横向到边”的绩效管理格局，严格绩效考评，定期开展绩效分析，大力实施绩效改进，科学开展绩效评估，借助于绩效管理激发单位全体干部职工的内生动力，形成了共抓落实、共抓绩效的局面。

一是抓制度。推行绩效管理，制度是保证。通过召开专题全体会议，各分局、科室组织人员对个人绩效管理实施细则分组系统学习，确保对考核细则的认识到位、理解到位、执行到位。二是抓方案。多次召开个人绩效专题会议，研究工作实施方案，并对各单位提出具体要求，确保在规定时限内出台本单位考核方案。三是抓指标。制定指标时，结合个人岗位职责，在对组织绩效考核指标进行层层分解的基础上，适当增加个人个性指标与机关共性指标，进一步明晰个人目标任务，明确工作责任。四是抓重点。在制订考核方案的过程中，将年度个人重点工作与月内重点工作紧密结合，机关高效运转与实现个人有效提升有效结合，凸显绩效管理在提升服务大局、依法治税、干部素质水平上的作用。五是抓考评。结合考评细则，通过多层次、全方位的讨论，将个人绩效考评成绩分为组织绩效成绩、个人个性指标得分、机关共性指标得分、工作努力程度等。个人工作努力程度的考评以月度填报、季度考核的方式进行。通过科学、合理的考评架构，切实将绩效考核作为年终评优评先的重要参考依据。

（张莉杰）

来源：光明网