中国家长制企业的21个典型标识

屈联西

  ■ 赵伯平



  如果企业存在下述特征中的大多数，它一定是典型的人治的家长制企业。


  标识一，老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己。


  标识二，每天上午老板上班前大家清闲自在，临到吃中饭夜猫子老板一推开办公室的大门，公司里马上刮起一股旋风，生产部、营销部、行政部、张经理、王部长、李主任统统争先恐后地夹着一大堆资料往老板办公室里涌，有事说事，没事唠唠嗑。


  标识三，老板一出差，上上下下顿时觉得松了一口气，十天八天后风传老板回来了，心中不觉倒吸一口凉气，“咋这么快，真没劲”。


  标识四，公司里一定有一批除老板外谁也不买账，看谁也不顺眼，开口闭口我们那个时候的老伙计、老员工、老部下，他们分别为老板把守一块领地，是企业的既得利益者，他们与老板上下呼应，构成了人治体统的主流。


  标识五，管理干部中总有一两个表面上满口道德文章，时时高标准严要求，不苟言笑，正襟危坐，煞有介事，私下里最自私、最阴毒的伪君子。


  标识六，往老板办公室跑得最勤的人，被老板叫得最顺、骂得最多的人，一定是公司里最有实权、最得实惠、最红得发紫的人。


  标识七，老板天不怕，地不怕，就怕下面的人不请示汇报。早请示晚汇报，多请示多汇报，事无巨细地汇报，不厌其烦地汇报，汇报越多，老板越踏实。


  标识八，没有人会觉得老板对自己不错，没有人不认为自己亏了。


  标识九，年终评比先进员工，要么由老板点名，要么由员工无记名投票，不是评成绩，而是主要评关系，谁的关系好，谁做人面面俱到，谁当先进。


  标识十，老板面前，会议室里，各部门、员工永远是自己忙，自己行，自己的贡献大，别的部门、别的人一概不配合，不帮忙，不能干。


  标识十一，公司内山头林立，帮派严重，明枪暗箭，勾心斗角；一个个神秘兮兮，神经过敏，三个一伙，五个一群，交头接耳，挤眉弄眼；争着向老板打小报告，争着向老板表白。


  标识十二，新人一跨进门，稍不留神就会掉入派系之争的地雷阵，不是得罪东家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大帮，偏向一方则另一方不高兴，里外不是人，因而，新人总是来也匆匆，去也匆匆。


  标识十三，员工关系，与自己没有利害关系，没有上下级关系的就好，否则，就不好。


  标识十四，主管对员工有监督、处罚的责任，无奖励、晋级之权利，说到企业变革，老板的第一反应就是加大监督和处罚的力度。


  标识十五，在组织机构的设置、办公场所的调配、各部门经理的任免上一个月一小变，三个月一大变，一年不到早已面目全非。


  标识十六，制度订了又改，改了又订，就是从来不执行；带头违反制度的总是老板，总是自认为后台硬关系硬的老伙计、老员工、老部下。  


  标识十七，办公室、制造部、财务部、企划部、营销部、物流中心的牌子虽然亮亮堂堂，但各部门、岗位到底做什么却很少有明文规定；即使有明文规定的，也势必于各项条款的未尾加上一句“特殊情况下，报经总裁批准”。


  标识十八，当计划好的工作一次次往后推的时候；当制订好的经营目标一年年实现不了的时候；当十拿九稳的新项目一个个最终泡汤的时候，背后都会有一个共同的原因，那就是老板自认为太能干了，太忙了，管得太多了！


  标识十九，公司里只允许有一个大英雄，一个大嗓门！


  标识二十，用人理念：道德第一，能力第二；积极第一，思路第二；苦干第一，巧干第二。一无对员工能力的考核，二无对员工的监督，只有寄希望于道德，道德如何评价呢？靠老板、主管的个人印象，老板、主管说好就是好，于是人人要努力地在老板、主管面前表现自己的伪道德。


  标识二十一，企业文化的主题词：无私奉献、团结合作……坚决服从坚决执行，没有任何理由。


  一家中国企业，如果间或出现上述特征中的少数几项，那么它有可能是一种不完善的法治。反之，如果正常存在着上述特征中的大多数，那么，它一定是典型的人治的家长制企业。这时，老板如果还想从长计议把企业做大做强做百年老店，那可得坐下来细细考虑一番，下一步该如何去破除人治的家长权威了。