老先进 新纪录

屈联西

　2005年以来，几乎年年获评自贡硬质合金有限责任公司“模范班组”称号；2006年，获四川省“五一劳动奖状”；2007年，获四川省“工人先锋号”奖牌；2008年，获自贡市“优秀质量管理小组”称号；2014年，获四川省“五化五强班组”称号；2015年，荣膺中国五矿集团公司“百强班组”。
　　这就是自硬公司粉末分厂偏钨酸铵班组，一个老牌先进班组，一个常青的优秀团队，组长是共产党员李理。
　　产量2080吨：生产挑战新纪录
　　这是干燥岗位——
　　控温仪表上的数字像深夜的繁星一样不停地闪烁，颜色像玉米粉一样的物料从钢带炉的下料仓里面钻进去，巨大的滚轮拖着光洁的钢带慢慢地旋转，水蒸汽被抽风管道从炉顶抽走，然后轻轻袅袅地消失在偌大的空间中。所有物料就这样在炉子里被慢慢地加热、烘干，然后又冷却下来，不慌不忙地沿着下料板落进钢桶里面……
　　在这里，操作人员要用钢锹把湿料从结晶过滤器铲到加料桶里面，然后吊到下料仓上面。其中，每隔几分钟要观察一次炉温变化情况、调整一次钢带的状态、观察一次物料移动情况、进行一次出料和转移。这一切工作，每个班只能靠一个人去完成，他在铲料时要想着炉子的运转情况，在做清扫回收工作时要想着料桶盈亏情况等。
　　离开钢带炉的物料，还需要用干燥柜进行干燥。干燥柜周围的温度可以用“热气腾腾”来形容，他们是人工一盘一盘地装料，经过一段时间的烘干，再一盘一盘地移出来进行过筛，劳动强度较大，但是这里的职工从来没有任何怨言……
　　2014年对于偏钨酸铵班组的32名员工都是难忘的，随着生产线的三次扩能和改造，各岗位上的设备都增加了，人均产量比2008年增加了两倍多。但是全体组员振奋精神，克服困难，全年完成偏钨酸铵粉料2080吨，创下了历史新高，各项技术指标均达到目标要求，在公司和职工面前树立了敢打硬仗的良好形象。

屈联西

合格率100%：质量创造新水平
　　这是蒸发结晶岗位——
　　在楼上，溶液随着搅拌锚的高速转动而不停地旋转和翻腾，在适当的温度，操作人员打开一根极细的软管，慢慢地往里面加入反应介质，用PH试纸反复地测量酸碱度，从试纸的左侧开始，一直往下测量到精确至十分之一的一个数值。因为只有介质加入量做到相当准确时，才能保证最后产品主成分达到外商的要求。PH值精确到十分之一是个什么概念？用试纸测量时，它的色谱变化范围小得常人根本感受不出来。并且在观察PH值时，不一定每次都有较好的光线条件，有时是阴雨天，有时是晚上，只能在一只行灯的光照下测量。因此，我们不难想象，这个岗位上的每位操作人员有一双怎样的火眼金睛。
　　这个工序在过滤偏钨酸铵结晶后，物料上面要盖上一张洁净的斜纹布，操作人员告诉笔者：“这是为了防止空中的灰尘掉入产品里面，只有这样，才能保证最终产品中没有任何不溶的杂质。”
　　近几年，偏钨酸铵生产的主要原料变得更加复杂，每一批原料的生产工艺参数都需要随时进行一些调整。同时客户对偏钨酸铵的水不溶物提出了严格要求，既要稳定产品质量，又要提高金属收率，成为了班组的一个难题。为提高主含量指标，班组从原料的筛选、抽查离解料的浸出率、控制溶液的PH值，到调整干燥温度，严格贯彻落实公司精细管理的思想，使影响偏钨酸铵主含量的各个因素都能得到严格的控制。在三班倒人员安排上，班组坚持做到老中青搭配、技术优劣相结合，使每班的工艺控制能力达到了较为稳定的水平。去年班组产品继续保持了100%的合格率，质量指标达到了国际领先水平，产品出口量位居国内第一。

屈联西

　精确到1%：班长作用最关键
　　这是热离解岗位——
　　进去的是比雪花还白的仲钨酸铵粉末，出来的是像谷子一样有点淡黄色的离解料。该工序的离解率要求很高，如果不及时根据具体情况控制好工艺参数，那么离解率很容易降低到目标值以下，造成金属一次回收率下降，增大成本与消耗。而每一批产品如果要等化验室的分析结果出来后进行判断与调整，则至少需要等待24小时的时间，影响工艺与系统的及时匹配。但是，只要班长、中共党员李理在，大家就不必为此担心。只需把离解粉末放在手上捻一下，他就能够准确地知道这批料的离解率是多少并精确到1%，迅速地判断偏高或偏低的原因，进而使该工序处于最佳受控状态。
　　李理认为：“一个班组能够实现什么样的管理水平和绩效，班组长是关键。在一个班组里面，班组长既是工作的领头人，更应该是素质和能力的带头人，要求组员做到的首先班组长自己必须做好。”
　　去年，偏钨酸铵班组引进全新的工艺，新建了一条喷雾干燥生产线。为此，李理不分上班与休息，不论白天与黑夜，坚持扑在岗位上，泡在工地上，与技术人员一道努力奋战，解决疑难。特别是喷雾塔投入运行后，李理连续跟班，认真思考前后工序的反应条件，仔细琢磨温度、流速等参数，反复试验，最终打通了偏钨酸铵生产全流程。
　　为了让同事尽快掌握新工艺，李理毫无保留地将自己的工作经验与体会传递给大家分享。组员刘勇说：“我们班组人员较少，部分岗位人手紧张，但李理很肯干，哪里需要他就会到哪里去帮忙。”正是由于李理和同事的竭心尽智，使班组产量、质量、安全、设备、环境等实现了历史最好成绩和状态。
　　（何玉超  杨荣峰）