宣钢检修公司工会班组建设追求“零缺陷”

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　　为使团队协作成为班组管理常态，宣钢检修公司工会把木桶 “短板”理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中，根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点，积极完善班组建设体制，在企业班组中提倡人员工作安排做到三个搭配，即:工作角色主次搭配、人员性格缓急搭配、工作能力上高“低”搭配。通过合理调配班组力量，消除班组建设 “短板”，有力地促进了班组管理水平的提升和安全生产的持续发展。
　　该公司工会在调查走访中，发现班组设置重叠，职责不清，工作效率低下，工作质量不高，班组长反映突出的就是班组技术力量不足。每个班组真正能独当一面承担作业任务的只有2-3人，占班组人数比例不到六分之一。从配足配强班组管理力量入手，按照 “思想素质高、技术业务精、管理能力强”的标准，将年富力强、职工认可的优秀人才选拔到班组长、作业长岗位上。在实践的基础上打破班组界限，以新的班组组合来提高检修质量和工效以及职工工作积极性。在组建时不以本工种的综合能力来考察成员，而是以在本工种内某一单项工作中表现出来的能力倾向的强弱作为组建标准。
　　该公司所属78个班组大部分人员都是40岁以上老员工，习惯凭经验办事。主要表现在对缺陷的统计分析上欠缺，精益化管理水平不高。平时的缺陷处理基本是:发现-上报-排计划-消除，流程单一，没有从检修计划和缺陷消除等多方面对设备缺陷产生的原因做系统分析，事后总结没有向事前防范转变，以致同类缺陷反复出现，疲于应付。因此，该公司各车间通过对每位班组成员的性格类型、体质变化周期以及情绪变化等各方面的情况进行客观分析，找出每个班组成员的个性特点，组建新的班组，班组根据工作的特点、技术含量、劳动强度等分类后，再结合每个成员的个性特点，做到强弱搭配、优势互补，让性格急躁的与沉稳的搭配在一起，细心的与毛躁的搭配在一起，起到互补的作用，达到粗中有细的效果;让情绪稳定体质较好的人员承担急、难、险、重的任务，让情绪波动大体质相对较弱的人员完成简单一些的工作;使班组成员清楚怎样搭配工作最合理，效率、质量最高，安全最有保障，使每个人都各司其责、各尽所能，充分体现了个性化与理性化有机结合的班组管理特色，让班组这一“作战单元”作用发挥得淋漓尽致。
　　一个超强的团队，其成员之间往往存在一定的技能差异。该公司针对人才断档，技术乏力，班组成员能力不同的特点，在工作中班组始终坚持“尺有所短、寸有所长”的原则，以不同特点结成强弱搭配的伙伴，开展“以高带低、以强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术大拿与新职工“结对子”，言传身教，指导作业，在检修任务不紧张的情况下，提倡“师傅带着徒弟干，徒弟动手师傅看”的做法，培养新工人的实际动手操作能力，有效提高了班组成员的操作水平。
　　模拟市场运行一年半来，该公司班组这个最小的组织细胞，从管理到内涵，从设施到文化，都已发生了翻天覆地的变化。如今，以“明确的目标与共同的价值观、清晰的分工与精诚的协作、融洽的关系及通畅的沟通、高昂的士气与高效的生产力”为特点的人本团队理念在该公司班组遍地开花，他们的个体利益和团队利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入新活力，班组建设正沿着良性循环的轨道不断前进。(张忠财)
　　邮编：075100 地址：张家口市宣化区工业街14号

　　单位： 宣钢检修公司 电话：15831368955

鸿雁

老师好，班组管理办法的确好，希望老师针对这些举措多举几个生动的例子，以采访的形式重修修改此文，注明采访时间，比如：2015年6月20日，多听听班组长和员工原汁原味的话语，那样的话文章就更加鲜活了，有班组图片的话也请上传哈