宣钢检修公司班组管理实现“三个定位”

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　　2015年以来，宣钢检修公司在班组建设中坚持融入企业中心工作，做实功、求实效。以做好“三个定位”为坐标，根据维修班组的特点，围绕着“内强素质、外树形象、服务生产、促进和谐”的企业愿景进行特色定位，赋予“标准化班组建设”活动丰富的内涵，有效地促进了班组管理水平的提升。
　　班组安全生产定位。该公司在班组建设中，以“人员无失误、设备无故障”为目标，把安全生产、节能降耗、严控检修现场、确保设备安全运转作为增产提效的关键点，将降本增效与检修生产紧密结合，坚持技术先行，加强专业联动，通过实施、超前介入，优化调整检修生产接续方案，保证施工的有效性和连续性。该公司各科室、车间各司其职，全面推广班组现场标准化检修作业。有效执行现场标准化作业，严格依照检修工艺、检修作业标准、检修规程要求，进行设备的预试、检修工作，切实贯彻落实“应修必修，修必修好”的原则，确保检修质量。认真做好检修准备。按年度均衡生产筹划，合理安排设备检修计划，降低安全风险，逐步改变传统的季节性检修模式。结合状态检修的管理理念，将检修计划管理与同业对标，并将文明检修贯穿于班组任务的每一个环节。
　　班组内部学习定位。该公司在班组内部学习机制中，主要解决班组内各成员互相学习的问题。在不断强化对维检工爱岗敬业教育的同时，积极采取“业务技能培训和岗位练兵”活动，本着“日常检修干什么或需要什么、就培训什么”的原则，注重在实际过程中对职工操作能力和岗位创新能力的培养，并根据退伍兵、新入厂大学生年纪轻、求知欲强的特点，因人施教，开展定期专题学习，有针对性地对他们进行培养，使企业管理的科学化、规范化得到了有效落实，为提升企业的核心竞争力打下了基础。
　　班组设备巡检定位。该公司认真部署各系统设备运行的自检工作，进一步完善和落实设备巡点检制度，适时开展了设备检修安全措施梳理工作，并与主体厂巡点检制度相结合，在设备点检中认真关注每名维检工是否按时进行点检，点检过程是否细致，点检结果是否准确，并要求各检修班组将点检情况详细记录在册，作为绩效考核的重要依据。(张忠财)
　　邮编：075100 地址：张家口市宣化区工业街14号
　　单位： 宣钢检修公司 电话：15831368955

鸿雁

老师好，请补充新闻时间，同时补充小故事哈

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“零缺陷”班组建设更拉风
笔者6月12日在宣钢检修公司采访时得知，自从该公司工会在班组建设中推行“零缺陷模式”后
，班组这个最小的组织细胞，从管理到内涵，从设施到文化，都已发生了翻天覆地的变化。如今，以“明确的目标与共同的价值观、清晰的分工与精诚的协作、融洽的关系及通畅的沟通、高昂的士气与高效的生产力”为特点的人本团队理念在该公司班组遍地开花，他们的个体利益和团队利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入新活力，班组建设正沿着良性循环的轨道不断前进。
“零缺陷模式”真的这么神奇？笔者经深入了解，首先得知他们推行班组建设“零缺陷模式”的初衷。该公司2009年8月成立初期，班组设置重叠，职责不清，且所属78个班组大部分人员都是40岁以上老员工，工作效率低下，工作质量不高，班组长反映突出的就是班组技术力量不足。每个班组真正能独当一面承担作业任务的只有7-8人，占班组人数比例不到四分之一。
鉴于此，该公司工会积极制定符合本单位实际情况和发展要求的班组建设长远规划与方案，按照“走特色检修精品之路，打造一流品牌队伍”的企业发展思路，建议行政在实践的基础上打破班组界限，以新的班组组合来提高检修质量和工效以及职工工作积极性。在组建时不以本工种的综合能力来考察成员，而是以在本工种内某一单项工作中表现出来的能力倾向的强弱作为组建标准。根据班组工作的特点、技术含量、劳动强度等分类后，再结合每个成员的个性特点，做到强弱搭配、优势互补，让性格急躁的与沉稳的搭配在一起，细心的与毛躁的搭配在一起，起到互补的作用，达到粗中有细的效果;让情绪稳定体质较好的人员承担急、难、险、重的任务，让情绪波动大体质相对较弱的人员完成简单一些的工作;使班组成员清楚怎样搭配工作最合理，效率、质量最高，安全最有保障，使每个人都各司其责、各尽所能，充分体现了个性化与理性化有机结合的班组管理特色，让班组这一“作战单元”作用发挥得淋漓尽致。 “善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋”。在谈到班组用人时，该公司检修二车间主任乔建军引用了这样一句古话。
  “学习改变命运，技能成就未来”这句话正是对享有皮带粘接第一刀美誉之称--李汉军的真实写照。俗话说：万事开头难。新的班组组合后，面对与以往截然不同的工作环境，也曾经感到无所适从。但在领导和同志们的关心、教育和帮助下，我很快理清思路，努力使自己在新环境中，以新角度、新思维、新方法去获取新知识，逐渐总结出了许多对自己今后工作十分有益的经验。让我现在有了娴熟的技能”，文化程度并不高的他如是说道。他知道皮带运输系统是高炉的生命线，这份沉甸甸的责任让他更加刻苦学习。皮带接头硫化是一项技术性强要求高的工作，皮带的剥离，钢丝的长短，打磨，辅胶，硫化的时间，温度，压力，都不能出一点差错。为了做好接头的硫化工作，李汉军每次在接到任务后，就积极会同技术人员认真学习硫化技术操作工艺，亲自带领员工奋战在硫化工艺现场，保证了皮带硫化质量，均取得了一次就验收合格的好成绩。
   今年，我们通过实施内部模拟市场化管理，围绕“安全零事故、设备零故障、操作零失误、材料零浪费”目标，凝结提炼出了班组建设“零缺陷模式”的班组内部市场化管理理念，并以一贯之，打造出了一流的维修队伍。”该公司检修二车间检修六组组长王洪兵在接受采访时说。
该组负责宣钢焦化厂运焦车间、原料车间、物流公司焦煤储管车间和干熄焦设备的维护工作，涉及各种设备1180余台，仅管理的皮带运输线就长达14000多米，责任重大、任务繁重。今年4月15日根据干熄焦定修的节点安排，对干熄焦提升机钢丝绳进行更换。按照以往行业习惯，钢丝绳的更换多是使用以旧吊新的方式，此法不仅花费时间长，而且安全隐患大。为此，该组根据日常练兵中总结出的经验，事先自行动手制作钢丝绳安置架和槽钢“扎头”夹紧装置，而后利用事先备好的小卷扬机起吊新钢丝绳。在检修现场，组长合理调配检修人员， 经过15小时的连续奋战，钢丝绳就位情况全部到达要求。而后检修人员配合干熄焦系统投入试车。随着生产恢复正常的指示下发，检修公司首次独自担任的干熄焦钢丝绳更换任务圆满落下了帷幕。由此也改写了专业维修队伍用四天时间才完成的记录。
班组建设“零缺陷模式”是企业发展方式的转变，更是思想观念的转变，员工精神面貌焕然一新。现在，推行班组建设“零缺陷模式”后，上下心齐，风气良好，员工勤学向上。不仅让企业实现了减亏，而且员工收入实现了增长。公司和车间对班组的工作成果‘以质论价’，贡献大的，奖励就多，双赢是个“好梦”，对企业对职工都有利!--作业长徐慧功笑着对笔者说。(张忠财)
         管理员老师，“宣钢检修公司工会班组建设追求“零缺陷”
        ” 一文我已经按照您的要求修改了，修改后题目：“零缺陷”班组建设更拉风。如有不尽之            处，恳请指出。谢谢！

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2015年3月，宣钢检修公司在班组建设中坚持融入企业中心工作，做实功、求实效。以做好“三个定位”为坐标，根据维修班组的特点，围绕着“内强素质、外树形象、服务生产、促进和谐”的企业愿景进行特色定位，赋予“标准化班组建设”活动丰富的内涵，有效地促进了班组管理水平的提升。
       班组安全生产定位。在班组建设中,该公司紧紧围绕实现“文明检修、安全检修”的原则来开展各项工作，将推行文明检修、标准化管理作为检修中的一项重要工作来抓，大力推进安全文明标准化检修，严格按照标准化作业指导书开展工作，着力加强检修过程的标准化管控，出重拳治理不文明检修行为，做到责任落实到位、检查督促到位。一方面在现场检修区域悬挂“文明检修标语”，“检修安全警戒线”，另一方面以“笔墨写基层，镜头对一线”，大力宣传检修一线，具有闪光点的典型人物、典型事迹，用精神食粮鼓舞职工斗志，弘扬主旋律，传递“正能量”。
班组内部学习定位。该公司在班组内部学习机制中，主要解决班组内各成员互相学习的问题。在不断强化对维检工爱岗敬业教育的同时，积极采取“业务技能培训和岗位练兵”活动，本着“日常检修干什么或需要什么、就培训什么”的原则，注重在实际过程中对职工操作能力和岗位创新能力的培养。针对宣钢一高线电气设备改造工程所暴露出来的困惑稳产的“瓶颈”难题和目前成本紧张的情况，该公司邀请了首钢国际、新冶公司等设计调试的技术骨干，在一高线主电室对电气技术人员进行了集中培训。首钢国际、新冶公司的同志诚心进企业 热心送服务，真心解难题。就实际改造部位，PLC程序、画面、通讯、网络的设计思路和软件的应用，以及常见故障的排除方法等新设备、新技术、新工艺做了详细介绍和讲解，并结合加热炉测长辊道的参数设置步骤和现场实际的设备操作、安装做了演示，交流中还针对实际应用中遇到的问题进行了讲解互动。以便于电气人员能尽快适应改造后的电气设备的维护，降低处理设备故障时间，排除设备隐患，为高线早日达产、顺产做好保驾护航工作。
        班组设备巡检定位。该公司认真部署各系统设备运行的自检工作，进一步完善和落实设备巡点检制度，适时开展了设备检修安全措施梳理工作，并与主体厂巡点检制度相结合，在设备点检中认真关注每名维检工是否按时进行点检，点检过程是否细致，点检结果是否准确，并要求各检修班组将点检情况详细记录在册，作为绩效考核的重要依据。2015年5月25日上午9时许，吴金栋在对焦化厂3#推焦车进行常规检查时发现推焦杆四个工作面已有三面发生断裂，而且推焦杆下面的裂纹已达50毫米，如不及时发现，将导致推焦杆在推焦前进或者后退过程中无法动作掉入焦炉，轻则直接烧坏价值40万元的推焦杆，重则影响焦炉乃至高炉的正常生产。他立即向主管主任报告，并迅速联系岗位启用备车，之后，他组织人员对此故障展开修复，将开焊部位进行焊接，并用铁板加以牢固，有效地化解了这一安全隐患。(张忠财)
        邮编：075100         地址：张家口市宣化区工业街14号
        单位： 宣钢检修公司   电话：15831368955

       管理员老师，宣钢检修公司班组管理实现“三个定位”一文我已经按照您的要求修改了。如有不尽之处，恳请指出。谢谢！

鸿雁

老师，您修改的文章都认真学习了，非常不错哈，希望老师继续加油！有图片的话请上传

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“零缺陷”班组建设更拉风
   笔者6月12日在宣钢检修公司采访时得知，自从该公司工会在班组建设中推行“零缺陷模式”后
，班组这个最小的组织细胞，从管理到内涵，从设施到文化，都已发生了翻天覆地的变化。如今，以“明确的目标与共同的价值观、清晰的分工与精诚的协作、融洽的关系及通畅的沟通、高昂的士气与高效的生产力”为特点的人本团队理念在该公司班组遍地开花，他们的个体利益和团队利益在协同合作中得到了高度统一，大局意识和协作精神为企业注入新活力，班组建设正沿着良性循环的轨道不断前进。
    “零缺陷模式”真的这么神奇？笔者经深入了解，首先得知他们推行班组建设“零缺陷模式”的初衷。该公司2009年8月成立初期，班组设置重叠，职责不清，且所属78个班组大部分人员都是40岁以上老员工，工作效率低下，工作质量不高，班组长反映突出的就是班组技术力量不足。每个班组真正能独当一面承担作业任务的只有7-8人，占班组人数比例不到四分之一。
     鉴于此，该公司工会积极制定符合本单位实际情况和发展要求的班组建设长远规划与方案，按照“走特色检修精品之路，打造一流品牌队伍”的企业发展思路，建议行政在实践的基础上打破班组界限，以新的班组组合来提高检修质量和工效以及职工工作积极性。在组建时不以本工种的综合能力来考察成员，而是以在本工种内某一单项工作中表现出来的能力倾向的强弱作为组建标准。根据班组工作的特点、技术含量、劳动强度等分类后，再结合每个成员的个性特点，做到强弱搭配、优势互补，让性格急躁的与沉稳的搭配在一起，细心的与毛躁的搭配在一起，起到互补的作用，达到粗中有细的效果;让情绪稳定体质较好的人员承担急、难、险、重的任务，让情绪波动大体质相对较弱的人员完成简单一些的工作;使班组成员清楚怎样搭配工作最合理，效率、质量最高，安全最有保障，使每个人都各司其责、各尽所能，充分体现了个性化与理性化有机结合的班组管理特色，让班组这一“作战单元”作用发挥得淋漓尽致。 “善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋”。在谈到班组用人时，该公司检修二车间主任乔建军引用了这样一句古话。
     “学习改变命运，技能成就未来”这句话正是对享有皮带粘接第一刀美誉之称--李汉军的真实写照。俗话说：万事开头难。新的班组组合后，面对与以往截然不同的工作环境，也曾经感到无所适从。但在领导和同志们的关心、教育和帮助下，我很快理清思路，努力使自己在新环境中，以新角度、新思维、新方法去获取新知识，逐渐总结出了许多对自己今后工作十分有益的经验。让我现在有了娴熟的技能”，文化程度并不高的他如是说道。他知道皮带运输系统是高炉的生命线，这份沉甸甸的责任让他更加刻苦学习。皮带接头硫化是一项技术性强要求高的工作，皮带的剥离，钢丝的长短，打磨，辅胶，硫化的时间，温度，压力，都不能出一点差错。为了做好接头的硫化工作，李汉军每次在接到任务后，就积极会同技术人员认真学习硫化技术操作工艺，亲自带领员工奋战在硫化工艺现场，保证了皮带硫化质量，均取得了一次就验收合格的好成绩。
     今年，我们通过实施内部模拟市场化管理，围绕“安全零事故、设备零故障、操作零失误、材料零浪费”目标，凝结提炼出了班组建设“零缺陷模式”的班组内部市场化管理理念，并以一贯之，打造出了一流的维修队伍。”该公司检修二车间检修六组组长王洪兵在接受采访时说。
     该组负责宣钢焦化厂运焦车间、原料车间、物流公司焦煤储管车间和干熄焦设备的维护工作，涉及各种设备1180余台，仅管理的皮带运输线就长达14000多米，责任重大、任务繁重。今年4月15日根据干熄焦定修的节点安排，对干熄焦提升机钢丝绳进行更换。按照以往行业习惯，钢丝绳的更换多是使用以旧吊新的方式，此法不仅花费时间长，而且安全隐患大。为此，该组根据日常练兵中总结出的经验，事先自行动手制作钢丝绳安置架和槽钢“扎头”夹紧装置，而后利用事先备好的小卷扬机起吊新钢丝绳。在检修现场，组长合理调配检修人员， 经过15小时的连续奋战，钢丝绳就位情况全部到达要求。而后检修人员配合干熄焦系统投入试车。随着生产恢复正常的指示下发，检修公司首次独自担任的干熄焦钢丝绳更换任务圆满落下了帷幕。由此也改写了专业维修队伍用四天时间才完成的记录。
    班组建设“零缺陷模式”是企业发展方式的转变，更是思想观念的转变，员工精神面貌焕然一新。现在，推行班组建设“零缺陷模式”后，上下心齐，风气良好，员工勤学向上。不仅让企业实现了减亏，而且员工收入实现了增长。公司和车间对班组的工作成果‘以质论价’，贡献大的，奖励就多，双赢是个“好梦”，对企业对职工都有利!--作业长徐慧功笑着对笔者说。(张忠财)

鸿雁

老师好，班组的集体工作照照片有的话上传哈

鸿雁

张老师好，请传班组集体图片哈

鸿雁

老师好，图片怎么没上传呢？

幸福海边

班组安全生产定位