着急的新员工

屈联西

着急的新员工

今天下午下班，刚走出车间，就被新入厂的小王叫住，他说道：“段长，我啥时候进班呀，来咱们工段也快半月了，工段是咋安排我们这些新人的？”我笑着对他说：“咋了？这么快就想进班了？这些天适应不适应呀？”和小王的对话持续了近十分钟，从他的话语之间，我可以得到明确的信号：小王是真心想留下来认真干工作的人，从内心已经下定决心。

和小王一样，精炼厂近期一共来了十六位新员工，进厂之初，精炼厂左厂长就专门召集各工段主管，研究留人方案。因为和其他分厂相比，精炼厂近年来由于劳动强度大，工资受产量影响波动大等客观因素影响，以往招收的新员工总是走的多，留的少，对分厂人员稳定影响很大。针对客观事实，各工段都提出了自己的意见，生产厂专门下发指导意见，一是要做好新员工思想工作，多沟通；二是要选择思想进步、技术过硬的老职工，一对一带新人；三是尽量不安排新人上夜班，逐渐适应车间环境，四是工资待遇方面细化，设立全勤奖，对每月符合条件的新员工进行奖励；五是要求工段每周与新人面对面交流沟通，让新人尽快融入新的工作环境中。总之，尽最大努力留住人，用好人。

小王等三位新员工分到工段后，按生产厂指导意见，工段选择思想端正、技术水平高的老职工一对一进行“师带徒”，首先从思想上尽快融入到电一工段这个大家庭中，和老员工打成一片；工段管理人员每天与新员工沟通，了解其思想动态，对每天工作提出指导意见，听取新员工的意见和建议。经过近半个月的车间工作，小王等三人在车间内留下了辛勤的汗水，对各个岗位都有了初步的了解，对一些岗位操作也主动尝试；针对天气炎热，工段安排他们干一些辅助性的工作，不让炎热成为留人的障碍。

“段长，我还是想尽快进班组，尽快适应新岗位!”看他态度坚决，我说道：“既然你想好了，我给你安排，近几天，工段活动比较多，等活动结束了，一定安排到位，好好干工作不用着急！”“谢谢段长，你放心，我一定好好干！”

用心去干工作，才有可能将工作干好；用我们的努力和用心让新员工与新环境融为一体，才能更好的留住人，用好人！

                    （精炼厂     李合纯）

屈联西

有真情实感！