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中原油田:博采众长自己动手打造特色班组文化
赵则阳
中原油田采油二厂69——72号计量站将员工职业道德建设同班组文化提升及各项核心工作有机地融合在一起,融入提高员工综合素质、实现员工与班组共同成长。他们是如何做到自己动手打造班组文化的呢?8月4日笔者对该站进行了深入地采访——
人本文化:构筑和谐人文环境
“为让大家转变观念,使自己的工作与文化有机结合。在油田如火如荼开展企业文化建设时,我们站就把创新发展和班组文化建设有机结合起来,通过开展‘小岗位做大事,成就金色人生’活动,激发员工积极性,促进员工潜能释放,不仅使井站管理水平迈上新台阶,还形成了具有该站特色的‘金蚁文化’现象。近年来,通过开展一系列岗位成才活动,使得我们站人人都具有两个岗位以上技能操作水平,年年都有油田、厂级创新成果。”该站采油工人谭立波自豪地说。
年初以来,该站结合员工实际,以“管理规范,情感激励”为出发点,逐步制订规划班组文化建设实施方案。他们以“以人为本”为核心内涵,在计量站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句,征集提炼管理区精神(敬人、敬业、创新、高效)、管理区使命、管理原则和行为准则。通过出台班组长“心字歌”和员工文明行为规范,为广大班组员工文明工作明确努力方向。
此外,他们还制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤,一系列富有人情味的“以人为本”管理制度和活动方式,如要变“堵”为“疏”,充分尊重、理解、爱护员工,与他们全面沟通,掌握他们的思想动态,及时了解他们的实际困难,想方设法为他们解决问题,让员工始终能够感受到来自集体的关心、理解和尊重,以不断提高其积极性,调动其工作热情,形成团结有力、生动活泼的班组作风,为全面营造和谐人文环境奠定良好基础。
道德文化:提高员工文明素养
为了提高员工道德文化素养,充分调动和激发其积极性和创造性,69——72号计量站通过班前班后会、班组学习等形式开展职业道德教育,让班组成员牢记职业要求和自身在班组中的责任,使他们在复杂和艰苦的工作环境中,能保持和加强责任心,发扬主人翁精神,严格履行岗位职责,分析生产管理中的不足和改进措施;每月举办一次班组员工座谈会,对员工心理及行为进行把脉、诊断并出台“诊治方案”;每周组织召开一次点评会,由班组长点评员工中先进典型和不良现象。
广开言路,凝心聚力,员工主人翁意识明显提高。采油工黄晓峰,提出一项对两口井行之有效的增产措施;地质工苏克端,经常为区里生产管理献计献策。目前,员工中反映问题的多了,闹情绪的少了,有力地促进各项工作高效运行。针对站点中存在的不良现象,该班组还征集、提炼文明工作生活规范,并开辟学习与思考专栏,介绍员工中的好人好事和反面事例,引导大家思考和借鉴。
该站副站长李爱军说:“通过选树出来的亮点,我们结合青年文明号、优秀文明员工创建,在班组深入开展反不文明习惯和创文明班站两项竞赛评比活动。比如今年7月份,我们站组织员工开展白色垃圾清理活动,并让班组员工现场分析评估白色垃圾可能带给油田的纠纷及相关经济损失,此项活动在员工心理上产生很大震动,乱扔饭盒等不文明现象得到有效扼制。”
亲情文化:打造班组知名品牌
说起“亲情”, 69——72号计量站员工都忘不了这一文化的积淀。该站资料员郑远梅介绍说: “我们站在会战初期就培育形成了班组‘感情文化’。随着时间的推移,员工感情已经延伸成‘亲情文化’,并成为该站创新发展的内动力。”继承中总结、总结中提炼使该站的亲情氛围日渐浓厚。为此,他们坚持做到班组亲情化管理,大家互帮互助、彼此关爱、使工作赋予了激情、生活充满了活力,协作得到了落实,需求得到了关心,班组管理水平不断提升。
亲情的独特魅力让该站站长马士宏感触颇深,为实现基层班组的跨越式发展,我们把每个职工、每个岗位作为亲情元素的发展基点,将影响自然递减的因素落实到人,并建立单井“健康档案”和“协作亲情卡”,由班组和承包职工实施亲情互动管理,实现了从个人承包管理到班组集中治理,再到技术协助调整的亲情化油水井管理模式,形成了井站班组的亲情链条,职工的个人成绩体现在集体中,集体的智慧落实到单井个人,达到职工关系融洽,班组管理和谐的目的。
亲情文化,让69——72号站魅力十足。作为油田最基层单位,该站先后获得“全国员工职业道德建设百佳班”和“全国青年文明号”双料国家级荣誉,着实打造了油田“基层文化品牌”,彰显了基层班组的发展力。 |