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班组文化建设要推陈出新（班组文化建设不能一蹴而就）
赵华 张淑美
【情景捕捉】形成强烈反差的两个班组文化
8月4日上午，笔者来到中石化山东石化销售分公司集气五队1＃轻烃站调研，只见站内班组文化展牌高高耸立，吸引了笔者的视线。笔者走近一看，发现展牌已经锈迹斑斑，版面上的部分字迹已依稀难辨，想必已经过长时间的风吹雨打才“沦落”成今天这个样子了。
正当笔者皱眉寻思时，站长吴运显三步并作两步赶了过来。大概他已看出笔者的心思，赶紧陪笑道：“这个展牌做了已有两年多了，日晒雨淋的，该重新制作了……”
“两年时间就再没有进行过维护吗？”笔者问。
“这个展牌做的时候是为了迎接检查，后来我们基本上没有再管它了”他解释道，企业里虽然对班组文化建设比较重视了，但这两年没有作必检项目，大伙也就放下了。
笔者特意要求看一下他们的班组文化园地。只看到有两名职工正在翻看有些凌乱的报纸，而墙上的个人学习心得、文化理念、班组文化活动纪录等都是半年前甚至是一年前的“古董”了，而且是一些非常面熟的东西，没有什么新意。
“上面不检查，加上站上工作一忙，我们就没有再维护。”吴站长有点窘迫地说：“我们是认识不足，把文化建设当成一次性任务来完成的。看来，班组文化得经常更新，充实新的东西，这样才能常做常新……”
离开轻烃站，笔者来到军马场加油站。看到最新一期《班组精益文化月刊》新鲜出炉，笔者拿起一份欣赏起来。其中版面设计之精巧、知识性和趣味性之强、文化味之浓厚让笔者深为叹服。月刊中这样写道：“精益文化”的形成是在管理中逐步形成的，是精益求精、最大化增效价值观和行为方式的总和，它不仅直接深入到经营管理当中，更深透到职工的日常工作生活之内。
“哈，你们班组真有能人啊”笔者由衷地夸道。
“这是大伙刚刚提炼出来的。为这事儿大伙又是查新，又是讨论半天的，可没少费心思。”职工尹雪梅有点得意地说：“我们大伙已形成了习惯，每个月都要拿出自己的新东东来，充实我们的文化园地，让我们的文化不断出新。”
据介绍，今年以来，该班组对三年以来文化建设进行了总结，制定了新三年文化建设计划，除了坚持每月出一期文化月刊外，还对经营理念、共同愿景、职工行为准则等进行了重新征集、讨论，进行理念延伸，对一些陈旧的东西从文化体系中剔除，文化建设焕然一新。
“班组文化建设就像一棵苹果树从小到大的生长，需要不断地给它浇水、施肥、打药、还要进行剪枝，优胜劣汰，那样才能结出更多更甜更美的果实。”张永刚站长手舞足蹈地打着比喻：“如果不给它浇水、施肥、剪枝等，文化之树就有可能枯萎、凋谢。”
【笔者评说】文化建设要常做常新
从上述企业里的两个班组看到，他们的文化建设形成了强烈反差：一个班组的文化建设停滞不前，甚至认为班组文化建设是一劳永逸的事情。另外一个班组则及时对班组文化进行更新、不断充实新的内涵，使文化建设呈现了旺盛的生命力。
在企业里，班组文化建设与上述企业的两个班组的情形又何其相似。一些企业把班组文化建设当作一项硬性任务，有的把它当成一次性任务来对待。一旦文化展牌做好展示出来，或者提炼出了共同愿景、经营理念、员工细则，制作出了文化小册子，就以为文化建设大功告成，万事大吉了。其结果是，文化没有及时更新而停滞不前，没有做到与时俱进，随着时间的延长，文化在班组黯然失色，文化的推动作用则无从谈起。相反，也有不少企业的班组则根据行业和岗位发展变化特点，不断地对文化建设进行新探索，展开新思考，给文化建设注入新的动力和新的活力，在传承文化的基础上不断推陈出新，注入新内涵，使文化建设之树茁壮成长、常新常青。
笔者认为，班组文化建设不能一蹴而就，更不能当作一次性工作和一项运动对来对待，而是像上述企业的那个班组那样，不断地为文化之树浇水、施肥、打药，同时进行剪枝，优胜劣汰，使文化建设持续向好，焕发勃勃生机，呈现新的景象。
笔者以为，班组文化建设是一项群众性的活动，要不断地出一些新点子，让参加者有新鲜感。改进和加强企业班组文化建设，必须让职工感受到文化就像空气一样须臾不可离开的东西，让职工在建设文化中成长和发展，引导每名职工为之倾力浇灌与栽培，这样才能使班组文化常做常新，不断推陈出新。具体说，要正确处理好以下几方面的事项：
一是班组职工要认识到班组文化建设永无止境。文化是随着企业和社会的发展而变化的，没有一劳永逸的文化。文化建设也是螺旋型上升的过程，需要不断地耕耘，充实新的内容，职工在当好文化建设的主角中开阔自己的视野，实践自己的想法，发挥自己的才能，缩短理想与现实的距离，形成从“企业人”、“经济人”向“社会人”的转变。
二是班组文化应以职工为中心，创新班组文化建设。要重视职工的新体会、新方法、新创造，鼓励职工“标新立异”，质疑传统。如引导职工自己来设计、规划自己的班组文化生活，允许职工对文化建设进行质疑和批评，进而提出文化建设发展的新思路等，促进职工良好的个性和人格的形成。
三要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。随着信息技术的发展，班组应成为各种最新理论观点提供碰撞的空间，掀起热烈而有益的讨论，构成丰富多彩的文化生活，班组文化生活从内涵和形式上都向着多元方向发展；更加重视文化实践的开展，创造机会，让职工在企业实践中发现问题、分析问题和解决问题。
四是企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。管理者要加强班组文化建设的引导，不可将文化建设当作可有可无的东西，而是将其纳入企业整体规划和班组绩效管理，与企业的生产经营同部署、同规划、同考核，当作一项系统工程来实施，同时要加强制度文化建设，保证公正、合理、竞争、高效的文化氛围的形成。 |
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发表于 2009-8-5 08:14:01
发表于 2009-8-5 10:53:54
