程潮铁矿——班组精细化管理催生球团品牌

胡盛耀

班组精细化管理催生球团品牌
程潮铁矿　　胡盛耀

金融危机来袭，市场寒气逼人。面对钢铁市场低迷，在矿山生产经营“腹背受敌”的严峻形势下，程潮铁矿却实现“逆市飘红”。
该矿深有感触：这凭借的是球团矿产品的质量优势，得益于班组精细化管理。
程潮铁矿拥有国际先进的链篦机——回转窑球团生产线。投产之初，球团矿质量一直不能达标，除设备、工艺磨合等客观上的原因，该矿工会从职工的主观意识入手，提出“人人都是第一责任人”的理念，把班组精细化管理作为控制产品质量的“法宝”。
矿工会把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”作为切入点，通过召开动员会、座谈会、推介会，利用电视、网络平台，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工，积极营造强烈的以“诚实守信为荣、以弄虚作假为耻”、“以精益操作为荣、以生产废品为耻”的文化氛围，并注重培养典型，总结成功案例，用管理过程中不断出现的成功事例教育职工，使他们从体验中增强认同感。
生产高品质球团矿有两大关口，即：煤水份和皂土配比的控制。“制煤水份过高，燃烧值降低，影响造球焙烧；水分过低，煤耗高，成本压力大”。该矿技术人员介绍，推行班组精细化管理后，球团车间职工通过算帐，找准了控制煤水份的最佳点为3％到5％。李筱文总结出“三步操作法”，焙烧温度不仅达到造球质量要求，且平均每小时比别人要少喷0.3吨煤。“三步操作法”当即列为煤制备作业标准，得到推广。在皂土配比过程中，配比量过高，品位不合格；配比量过低，抗压强度不达标。同样，在推进班组精细化管理活动中，2.0—2.5％成为了皂土配比的最佳值。
班组精细化管理催生了新的作业标准。该矿以培育球团品牌为主线，班组精细化管理由质量工序控制，延伸到安全环保、生产经营、设备管理、技术创新、技能培训等各个领域，促进形成科学规范的管理体制和现代企业管理制度。球团矿产品也成为了武钢炼制特种钢的“味精”。



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