跟帖班组文化3：五型班组建设：总有一型适合你

杨美荣

五型班组建设：总有一型适合你
湖北荆门石化联合一车间 杨美荣

   班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点。打造全新的班组文化，是现代企业班组建设的必然选择。许多企业抓企业班组文化建设，还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，突出表现为在门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。实质上并没有真正把班组文化建设抓起来，职工们依然觉得班组文化是片荒芜的沙漠。

   班组文化到底应该怎么建立？上百度搜索一下班组文化建设的文章比比皆是，做法总结起来大致都会涵盖有：强化班组文化载体，创建学习型班组；优化班组管理机制，重在以人为本；体现现代企业管理理念，实行差异管理，激发职工发展愿望；实行先进文化管理、实施民主管理等方面。
文章说得好，人家也做得很好，于是有些企业就把这些成熟先进的班组文化建设的做法模仿过来，可是做法有些却遭遇“水土不服”，班组文化依然没有建立起来。

   美国有一个叫葛里斯曼的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是第一名.在一次颁奖大会上，主持人问他有什么独特的方法。葛里斯曼说：“每次我去拜访客户时，都会随身携带几块安全玻璃和一把小锤。我会问他：‘你相不相信安全玻璃？’如果客户说不相信，我就把安全玻璃放在他们面前，然后拿锤子往玻璃上一敲。当他们发现玻璃真的没有碎裂开来时，他们就会很惊讶。这时我就会趁机问他们：“你想买多少？”最后买卖往往直接成交，而整个过程还不到一分钟。”
   
这以后公司其他业务员出去拜访客户的时候，都会随身携带许多块安全玻璃以及一把小铁锤。但经过一段时间，他们发现葛里斯曼的业绩仍然是第一，对此他们觉得很奇怪。于是，在第二年的颁奖大会上，主持人又问他：“他们已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢？”葛里斯曼笑笑说：“我的秘诀其实很简单，我早就知道当我上次说完这个点子之后，其他业务员会很快的模仿。所以从那以后，我到客户那里时，就会把玻璃放在他们的桌子上，然后问他们：‘你相信安全玻璃吗？’当他们说不信时，我就把锤子交给他们，让他们自己来砸这快玻璃。”

借鉴与照搬，差别在哪里？有一句广告词：“经常被模仿，从未被超越。”说明模仿只能触碰到皮而无法接触到髓。为什么被模仿的无法被超越呢？其实只是因为他比别人多想到了一点，就只一点而已。班组文化建设也有自己独特的精髓。

为了提升职工队伍的整体素质，贯彻实施职工素质工程，调动广大职工的积极性、创造性，充分发挥广大职工在企业发展中的作用，笔者所在荆门石化正在全厂所有车间、装置、班组中大力推行开展创建“五型班组”的活动，明确新时期班组建设的基本目标和发展方向。五型”班组即技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组，通过开展“五型班组”创建活动，更好的加强了车间各装置生产一线班组的自身建设，激励了生产一线的工人和技术人员，刻骨学习，努力钻研技术 。

  笔者一直认为这五型的建设很好，五型之中总有一型适合你。

  班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手。

在做为动手的这个阶层的班组，有些是技能型，他们巧思妙干；有些是绩效型，他们业绩突出；有些是学习型，他们锐意进取； 有些是安全型，他们火眼晶晶；有些是和谐型，他们亲密团结。
把五型之一的班组文化做为适合自己突破口，也许比全面撒网泛泛而谈的班组文化建设更有意义。如同对经验和思维定式的借鉴，多想到一点是利大无穷的，五型之中多了一型，于班组文化建设也是利大无比的。

youql

美荣总有新思想，好

elle

好，受教，感激不尽

阿哲

  

梁万富