班组要成为文化建设的“根”

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班组要成为文化建设的“根”

中国石油吉林油田公司  李延平

     文化建设怎样才能根深叶茂，那就要把文化之“根”深根植于班组，因为班组处于管理架构中的最底层，由此生发出来各种文化现象和文化形式，其渗透性和影响力最深远。一个企业要想真正“文化”起来，就需要首先把“班组文化”这面旗帜高高扬起。
     怎样让班组文化建设的“根”扎得更深？这就要从软、硬件两个方面入手，内外兼修，共同推进。
     大家知道，良好的外部环境和浓郁的文化氛围可以熏陶人、改造人、激励人，这也是推进班组文化硬件建设的意义所在。硬件建设往往需要资金投入，投向哪里？投向企业文化视觉识别系统建设上，专业术语叫“VI导入”。不要忽视这些我们眼睛所能看到的各类标识、提示、漫画等等，这些识别会潜移默化地影响班组员工的日常行为和习惯。
     班组文化的软件建设，应包括理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），这也是两个最重要的系统，也最难为班组员工所接受。它需要长期总结、提炼才能获致，更需要长期引导、灌输才能见到效果。
    还有很重要的一点，就是班组文化的硬件与软件建设不能脱离开来，要并行推进。两者之间是相互依托的关系，不可分割。只有两者之间共同推进，才有可能在最短的时间内取得最佳的效果。
    在班组文化推进过程中，硬件建设容易见到效果，企业一般投入的力量也大，这也是一些急功近利的企业的一贯做法。软件建设往往费时费力，它需要投入更多的智力劳动，对班组成员的素质要求也更高，一些企业常常因此知难而退，这是很多企业班组文化建设半途夭折的重要原因，也是班组文化建设推进过程中重“硬”轻“软”的必然结果。
    当然，班组文化建设不是一蹴而就的事情，它需要长期的引导、培育和坚持，班组文化建设只有“根深”才会“叶茂”。作为国有特大型企业，中石油在推进班组文化建设上，从大庆精神、铁人精神中汲取营养，从抚顺石化“王海班”中提炼经验，从2007年开始大力推行“五型”班组建设，包括学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型五个方面。一些基层单位结合企业实际，从培育与之配套的“五种文化”入手，积极推进“五型”班组建设，逐步形成了以文化建设为“龙头”、持续推进班组提高管理水平的良好局面。目前，“五种文化”促“五型班组”建设在中石油系统蔚然成风、效果显著。
    在推进班组文化建设过程中，班组成员要成为推进的主力和骨干，不能全靠上级部门的指导和安排。班组成员是班组文化建设的最终受益者，更要成为班组文化建设的直接参与者。在加强班组文化建设中，只有班组成员亲自参与，才不会用错了“劲”、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同，才会更理性地服从文化建设的各项推进要求，确保班组文化推进之路畅通无阻。
    在推进班组文化建设中，还不能忽视的一点是，要注重培育班组的个性文化。比如，有的班组节约工作抓得好，就要侧重从培育节约文化入手；有的班组安全文化抓得实，就要注重从培育安全文化下功夫；如此种种，不胜枚举。其实，就是要善于把各个班组文化建设中的“长板”做得更长。
    在培育班组个性文化中，也要注重引导班组加强横向交流和沟通，促进班组之间相互学习、借鉴和提高。其实，也就是善于学习他人的长处，把本班组的“短板”补长，推进班组各项工作齐头并进。

小杨

我们单位也有五型班组

阿哲

恭喜见报！