欢迎你，“金种子”

柳雪松

又是一年夏如故，又是一年花草香。
今天，我们迎来了“金种子”优秀班组长提升培训班的各位学员。“强基”培训的情景仍历历在目，工作实践的锤炼则更具成效，“金种子”带着憧憬、带着激情、带着收获，又一次踏进了培训中心的课堂。从6月24日起，100名营销专业的优秀班组长，将参加为期10天的“金种子”提升培训班，为班组长成长成才加油，为加强班组建设充电，为服务公司发展大局鼓劲。
这期培训班，是“金种子”优秀班组长进阶式培训的第二阶段，是优秀班组长成长成才的关键一环。公司党委高度重视，人力资源部、营销部、培训中心等部门统筹谋划、协同推进，围绕“提升”、突出“创新”、打造“精品”，积极做好各项筹备工作，为“金种子”量身定置，全力打造具有山东电力特色的人才培养品牌。
在学员选拔上优中选优。这次参加培训的学员，是在2014年参加培训的学员中选拔出来的。充分考虑学员在实践中的工作表现和综合素养，从“个人荣誉”、“技艺革新”、“技艺传授”等10个维度，建立了学员选拔的评分细则。经过个人申报、基层单位审查、省公司评定等环节，择优选拔了200名学员。可以说，这200名学员，是“金种子”优秀班组长的优秀代表，是公司系统基层一线员工的中坚力量。
在课程研发上坚持自主。将行动学习贯穿培训的始终，体验式、互动式、研讨式课程占总学时的80%以上。融合公司系统管理与培训的合力，在国网公司率先自主开发体验式课程---《“金种子”班组长的一天》。组织各单位培训专家、管理专家、部分优秀班组长，开展头脑风暴、研讨课程模块、组织脚本编写和教学视频拍摄，所设置的六个管理模块得到了基层班组长的认可，真正让培训课程“来源于班组、应用于班组”。组织部分班组长深度参与“学习与竞争”沙盘演练课程改造，以电网企业班组建设同业对标为切入点，引入电网管理行为和要素，形成了符合公司业务特点和学员需求的沙盘课程。充分考虑“强基”与“提升”的差异，设置了“内训师孵化技术课程”，目的是让优秀班组长不仅具备自己讲授的能力，还要提升课程开发技术、具备指导别人讲授的能力，为班组大讲堂的提供更强的支持。
在培训筹备上周密细致。制订了“两带来”提交方案，要求学员从班组管理、班组培训、班组创新等三个方面深入思考，提前准备“亟待解决和长期存在的”共性问题，上报工作中的优秀成果。省公司专业管理部门组织分类审核，确定研究探讨的重点内容，确保内容的代表性和典型性。专门修订了《“金种子”优秀班组长提升培训班管理考核办法》，从理论考试、行动学习、培训纪律、总体表现等方面对学员进行全方位评价。安排六名管理人员作为培训班的班主任，邀请专业领军人才担任学员的职业导师，实现培训班全方位、全过程的系统管理。创新引入“互联网+”培训管理方式，利用网络大学开展线上线下培训，建立《“金种子”微信群》，设置公共邮箱，搭建学员相互学习交流的平台，让学员及时分享培训心得和体会，提升培训管理的质量和层次。将班组建设、培训班的有关内容上墙展示，为各学习小组设置学习园地，对培训氛围进行了统一营造。建立了专业化服务团队，优化提升培训、前厅、客房、餐厅、会议、体训等各专业的服务标准，安排学员早操，组织班级开展乒乓球、游泳等竞赛活动，丰富学员业余文化生活，营造良好的培训学习氛围，为“金种子”学员提供周到细致的服务。
新的“提升”，新的开端，承载着公司党委的重托，也面对着学员的期盼。培训班的所有筹备工作已经全部就绪，学员即将踏入布置一新的教室。我们将以“培训创精品”为目标，秉承“开放、创新、务实”的理念，全心投入、全力以赴，努力将公司的部署、培训的要求、班组长的期盼落到实处、做出成效，为公司人才培养做出自己的努力。