公司2015年首期“金种子”优秀班组长提升培训班开班

柳雪松

6月25日，公司2015年第一期“金种子”优秀班组长提升培训班开班。公司总工程师李荣出席开班仪式并讲话，他要求全体学员提高认识，把握机遇，努力争当“金种子”；各相关部门要精心策划，认真筹备，围绕“提升”，突出“创新”，着力打造公司系统人才培训培养的精品示范班。
本次培训分营销和生产两个专业，学员是在2014年参加金种子强基班培训的学员中优中选优选拔出来的。公司充分考虑了学员在实践中的工作表现和综合素养，紧紧围绕“提升”这一核心要求，将行动学习贯穿始终，在培训总体安排中，体验、互动、研讨式课程占总学时的80%以上。
李荣指出，公司党委高度重视班组长在班组建设、生产营销一线中的示范引领作用，将人才培养重心向班组倾斜，以强化青年班组长培养为切入点，制定了“金种子”人才培养计划，目的是畅通优秀班组长成长晋升通道，激励广大一线员工立足岗位成长成才。
李荣要求，一是进阶培养、持续改进，塑造“金种子”人才培养品牌。要按照“分级实施、系统推进，以点带面、持续提升”的要求，围绕“一条主线”（青年员工成长成才），突出“两个环节”（集中培训和跟踪培养），统筹“三个阶段”（强基、提升、超越），全面提升班组长领导力、教练力、竞争力，打造“金种子”人才培养品牌。二是精心实施，积累经验，确保“金种子”提升培训实效。要在人员选拔上坚持优中选优，在课程研发上坚持合作开放，在组织实施上坚持行动学习。三是珍惜机会，积极参与，为成长成才奠定坚实基础。要端正态度，根据培训课程安排，聚精会神地投入学习，全面提高业务水平和综合素质。在学习过程中要紧密结合各自工作实际和自身思想实际，边思边学、边学边议，认真总结和思考以往的工作，相互借鉴，共同提高。人力资源部、营销部、培训中心要切实抓好培训的全过程管理，精心组织、严格考勤。并征求学员对培训工作的意见和建议，及时总结经验，不断改进管理，确保良好的培训质量，确保打造一期有成效、有影响的精品培训班。
据了解，本次培训班按照“1+5”模式为“金种子”优秀班组长选配职业导师，组成“导师-金种子”研究小组，签订师带徒合同，共同参与课题研发和科技创新。为进一步开拓视野、提升境界，还将组织学员走出山东电力、走进中粮书院学习交流，推动班组建设达到新的更高水平。

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